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在网上搜寻以下5S管理,会找到很多的5S管理相关的知识点,这些知识中也避免不了有一些是让人误导的,让人误导成5S管理活动就是一场大扫除,是一场劳动革命。但实际劳动并不是5S管理活动的旨意。
但我们发现,最多的情况是,公司领导通过参观其它的企业,觉得5S管理是个好东西,然后指定某一个工作人员来兼职或者专职负责此项工作。
其实5S管理需要长时间坚持,需要不断进行改善,需要管理人员与员工们共同进步的一项工作。
当然,这里跟管理人员的性格有关系。
我们日常生活中,很多人有这么个看法,这男人呢,家里一定得有个女人,这样这个家才象个家,不说别的,光是清洁卫生一块,就会完全不一样。有老婆的男人的家,基本上会是光鲜整洁的。光棍一条的,家里大多是可以称之为狗窝。所以光从家庭的角度来说,干不干净,原因是在于有没有女人在管理。女人在清洁卫生方面比男人有天然的优势。
话转回到制造业,也就是我们说的工厂。那里大多是些爷们在工作,让爷们去5S管理,去象女人一样天天清洁卫生,把车间弄得象家里一样光鲜整洁,难度可想而知。所以有些企业里安排了一些女性管理人员来管这个工作,但车间里的爷们不听呀。
所以这是制造业里5S管理很容易变成一项短期的突击的运动的根本原因。细水长流,做好日常维护才是解决之道。
但如何解决,我想市场的压力会压着企业去慢慢推行这个管理方法的。因为5S现场管理都做不好,怎么去通过各项认证?怎么可以拿到大的订单?有压力就会有办法。
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