企业推行5S管理，首先要的到领导的直接支持，没有领导的支持，那么在推行5S是将会受到更大的阻碍。在得到领导的支持后组建5S专管员团队（每个部门都需要1个人）及5S推进委员会组织
　　

 

其次，有步骤的执行，我是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养来的，最重要的是和领导商量看能不能给奖金激励现场员工来进行改善，每一阶段完成好的员工奖50-100元，不好的不奖励。可以想见，仅仅收拾就能有奖金，很多人还是愿意做的。5S咨询培训工作也要做好，建立几个5S模范区域及相关标准，同时让5S专管员团队掌握5S改善的工具
　　
　　第三，设定5S改进的目标及行动计划，并全面展开5S的改善，目标和计划是以便每天下现场检查，发现问题不要直接告诉一线人员，有时他们不会听，反映给车间主任。
　　
　　第四，不要感觉不好意思拍照，不好意思提，或者有些车间主任脾气不好，员工脾气不好，给自己下定决心说：你不弄死我，我就弄死你，大不了不干了。这样你就会有自信，不会觉着在老员工面前气场不够足。
　　
　　最后就是建立相关5S管理制度（考核、标准、奖惩等）
　　
　　总之，5S的推进也应该由点到线再到面，注意，样板的力量是无穷大的；