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精益生产培训公司讯 近期,元阳供电有限公司为进一步优化员工岗位绩效考核管理方案,特按照《元阳供电有限公司员工业绩考核实施方案》,配套制订《元阳供电有限公司划小绩效工资分配单元工作实施方案》,根据不同领域、不同专业、不同工种,完善各部门、各班组岗位绩效考核管理方案,把月度绩效工资逐级切块分配到每一个组织单元(部门、供电所、班组),赋予直线经理更大的考核权和分配权,鼓励“多劳多得”,进一步激发员工工作积极性。为实现信息化建设,实现绩效数据、操作流程集中管理,通过建立PIS系统工具来支撑绩效管理制度的执行,以提醒信息的方式推进绩效管理流程,减少各层级人员绩效管理事务性操作的时间,达到操作减负的目的。从而实现正真意义上的精益管理。
本次考核方案优化的创新点主要体现在倾斜一线、绩效优先:公司根据元阳各区域实际情况,按向边远、艰苦的一线岗位倾斜的原则进行设置,设置中用管辖范围内行政村和自然村数量、距离辖区中心最远自然村、与县城距离、气温、其他不可抗力等七个维度作为衡量边远、艰苦程度的维度。另外,通过建立PIS系统工具来支撑绩效管理制度的执行,以实现绩效工资逐级考核的公平、公正、透明,并能够将绩效关键指标与员工业绩考核、员工绩效工资兑现直接联动,降低了人员管理成本,提高了工作效率,为绩效“精益化”管理打下良好基础。
经过近期的试运行,各部门、供电所反馈意见良好。据悉,通过信息化建设,实现绩效数据、操作流程集中管理;通过系统工具支撑内部绩效管理制度的执行,以信息提醒方式推进绩效管理流程畅通;通过设计动态式的指标体系操作模板,给员工提供更加便捷化、人性化的自主绩效操作平台,使绩效考评更加透明、公平、公正,使绩效管理更具备可操作,确保长效运行,减少各层级人员绩效管理事务性操作的时间,从而达到操作减负的目的。
各级直线经理通过系统操作运用,直接将上级所承接、分解的组织绩效指标及重点工作完成情况与员工业绩考核关联,从数据上完整地体现绩效管理链条,从功能上涵盖了组织绩效计划、完成值录入、考核标准公式化设定、考核报表勾稽关联、考核结果分析与决策支持、绩效工资划小分配操作等主体功能,实现精益管理。
公司下一步将结合具体实施过程,进一步对考核流程、考核指标的分解、考评、统计分析等管理功能等进一步优化调整,通过升级再造实现绩效管理科学化、精益化、程序化,有效地提高运行效率,降低人员管理成本,提高工作效率,为进一步的绩效“精益化”管理打下良好基础。
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