开栏的话：举世瞩目的党的“十八大”即将召开。为全面展示我区转型跨越发展的成功实践和辉煌成就，喜迎党的盛事，本报今天起推出专栏《喜迎党的十八大——科学发展的路桥实践》，让基层鲜活实践成果见证社会进步，让群众身边生动事例展示发展成就，共同唱响时代主旋律。
党的“十七大”以来，全区人民在区委区政府的领导下，通过深入贯彻落实科学发展观和“两城三区”发展战略，坚定不移地狠抓经济建设，各项指标取得稳步增长。尤其是在经历了“血铅”事件后，全区上下痛定思痛，利用环境整治形成的倒逼机制，根据“堵疏结合”的原则，引导企业淘汰落后产能，倒逼企业练内功提升实力，通过采取产业转移、技术设备升级、生产工艺更新和管理方式创新等方式方法，培育了新的增长点，涌现了一大批转型升级成功企业，促进了我区主导产业的健康发展。
关停淘汰节能降耗促转型
去年以来，根据省市政府下达的淘汰落后产能计划和我区实际情况，对照国家及省落后生产能力目录，通过大规模的排查和审核，我区累计淘汰落后产能15.5亿元，淘汰资产净值1.64亿元，节约标煤5.55万吨，节约土地194.9亩，减少二氧化碳排放82.88吨/年、化学需氧量27.6吨/年。
这对机床附件与电动工具行业来说无疑是个不小的冲击，但浙江三鸥机械股份有限公司却得益于在对行业调整的充分预期及自身的精益生产和信息化管理模式，保持了稳定的增长。
2007年，三鸥与铃木重光公司合作逐步导入TPS精益生产模式，对整个生产流程进行优化整合，构建流畅化的生产线，提高各工序效率，降低在制品库存，提高产量，并在企业内部管理模式上不断创新，导入全面设备管理与全面质量管理，使设备性能达到最优，全面提高了产品品质、生产效率以及产品的市场竞争力。
为了加强内部生产效率，在TPS精益生产的同时，公司更是腾出空间用以研发企业自用高端机床，成功研发了能够自动上下料加工的复合机床，大幅地提高加工效率，减少了人为影响因素，保证了零部件的精度。
此外，三鸥还建立了一整套信息系统，以ERP为全面管理整合工具、以OA为企业各部门的沟通渠道、以PDM为产品信息库，实现了企业信息化与TPS精益生产的无缝衔接，随着信息技术的不断发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
产业转移减去低端促转型
土地、能源、人力等资源要素的日益紧缺是我区经济发展一直以来的大难题，对此，结合国家鼓励中西部承接产业转移的政策，引导企业高耗能的上游粗加工产品生产基地向西部内陆地区转移，成了我区企业发展的一支“强心剂”。
2011年，在我区和中宁两地党委政府的大力撮合下，宁夏锦宁巨科新材料有限公司40万吨铝板、带、箔材项目顺利启动，开启了两地共建“东西部合作产业园”的序幕。“该项目符合国家承接东部产业西移政策，合理利用了铝资源，调整产业结构，优化资源配置，加快了从主要生产初级产品向精加工产品发展的步伐，增加了高附加值加工产品的比重，开发下游产品，延伸和完善产业链，实现了区域经济持续、快速、健康发展。”浙江巨科铝业有限公司相关负责人表示，该项目的实施每年可以为公司节省4.4亿元的成本开支，极大地体现了项目转移优势。
同年4月，项目一期工程开工建设，计划投资15.6亿元，建设年产40万吨高精度铝板带材的生产能力，一期工程建成达产后，可实现年销售收入72亿元，利税5.35亿元。目前，该项目一期工程已完成投资10亿元，厂房土建工程、办公楼、职工公寓楼、研发中心等附属设施已基本完工，设备正在安装，计划今年10月份设备安装完毕投入试生产。
倒逼提升战略调整促转型
利用一批具备一定规模和技术优势的龙头企业来引导带动其他中小企业转型，是我区经济发展的一大特色。

　　2007年5月，吉利集团公开宣布进入战略转型期，从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”战略转型。2011年，面对国际国内复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，吉利又提出了“两个转变”和“两个调整”的战略思想，全面开展内部管理提升，抢抓机遇，寻求突破，使得生产经营呈现持续、稳健发展的态势。
从收购英国锰铜汽车公司和澳大利亚DSI变速箱公司，再到2011年仅用4个月时间以18亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，吉利集团的全球新战略引起了全世界的关注。7月9日，2012年《财富》杂志发布了最新世界500强企业排名，在上榜的79家中国企业中，吉利集团作为其中的5家民营企业之一赫然在目。

　　截至2011年底，吉利拥有各种专利5300多项，其中发明专利400多项，国际专利30多项，荣获“2011中国企业知识产权自主创新十大品牌”奖，被中国知识产权局授予“中国专利奖”，被认定为国家级“企业技术中心”、“博士后工作站”和“高新技术企业”、“国家知识产权试点单位”。“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”荣获国家科技进步二等奖，成为我国获得该类奖项的唯一一家汽车企业。（文章来：软件设计门户网）