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金卡高科技 推行精益生产管理模式

来源/作者:中国经济网     发布时间:2012-10-27     浏览次数:

  金卡高科技是国内最早从事智能燃气表及燃气管理系统研发、生产的高新技术企业。公司自成立以来,推行全面质量管理、全面成本管理、全面设备管理、5S管理、提案改善、精益管理等各项活动。公司安排高级管理人员参加北大、清华、复旦等大学的MBA学习;组织中层干部参加品质管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等专项管理知识学习;派遣基层干部到健峰学院(台资)脱产学习现场管理技术;一线员工接受内部培训师多能工培训和精益生产技术学习。
此外,金卡高科技还会不定期选派员工到日本实地学习精益化生产管理方式,与全球知名燃气仪表制造商德国克罗姆、日本矢崎计器公司相互考察交流。通过全员培训和全员参与,把公司打造成学习型组织,员工素养全面提升,管理效率持续提高。
金卡高科技一直推行精益生产管理模式。传统的燃气表生产采用大批量生产模式,装配制造和精度检定在不同的温度区作业,生产流速慢,库存大且周转慢。公司应用精益思想,通过流程再造,自主研发智能燃气表自动化连续生产线,实现了一个流拉动式生产,产品不良率持续降低,企业效益不断提高。(文章来源:中国经济网)


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