实施6S管理咨询有哪些重要意义？新益为6S咨询公司概述：6S管理咨询起源于日本，是指在生产过程中，人、物、料等要素一定程度集成的管理方法咨询。随着我国加入WTO和开放化程度的不断提高，国内许多企业开始采用6S咨询，因此市场上也出现了许多具有6S咨询实力的公司。那么，让我们一起来了解一下推进6S咨询有哪些重要意义。

6S咨询

1、能够降低缺陷率，保证产品质量

采用6S咨询后，生产线或生产场合的卫生环境良好，物料摆放井然有序，方便员工进行查找与取用。生产现场的可视化管理可让员工或车间组长迅速发现存在问题并及时纠正，大大降低产品缺陷率。

2、缩短交货期，提高工作效率

6S咨询中对生产现场区域进行合理的分区、划线，对生产流程进行科学规划和调整，保证了设备、环境、设施、工具等始终处于良好的工作状态，缩短了工序之间的转换与衔接耗时，减少了员工取物、寻物、及维修设备所用时间，综合而言提高了工作效率。

3、营造安全、舒适工作环境，让顾客留下美好印象

6S咨询通过可视化管理生产现场物品的整理、分类、清扫、清扫等各种污染源，营造了安全舒适的工作环境，让在场的员工心情愉悦，大幅提高了精神面貌。让参观过的客人感受到工厂管理模式的先进性，放心地把订单交给工厂。

通过以上三个综述，可以看出6S咨询能给企业带来更高的效率、更强的生产安全、更有保障的产品质量、更愉快的生产环境。通过6S咨询，每位员工一点一点做起，逐步容纳自己的工作本地、工具设备，提高工作素养，成为一名工作认真、充满智慧的员工，使企业成为管理科学、管理模式先进的企业，在市场竞争中脱颖而出。

实施6S管理咨询有哪些重要意义？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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