汽车企业如何运用5S管理

新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，其内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。随着5S管理效果的凸显，现已在国内很多企业现场管理中得到了大量运用。下面我们一起看看汽车企业是如何运用5S管理的。

5S管理各环节问题及对策

新益为5S咨询公司概述：5S管理法是一种源自于日本的现场管理方法，由于其在管理方面所展现出的巨大优势而被众多企业采用。5S管理活动包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节，在实际的推行过程中，我们针对各环节出现的问题提出了相应的对策。

6S管理如何维护设备

新益为6S咨询公司概述：6S管理是对现场的人、机、料、法、环进行有效结合，从而优化环境、提高工作效率、提升员工素质的一种方法。这其中的“机”，主要指现场的各种设备。那么，6S管理是怎样对设备进行管理的呢？

6S管理检查评比制度

新益为6S咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，是指在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。在6S管理的实施过程中，为提高员工参与积极性，维持6S管理效果，会对其实施效果进行检查和评比。

食堂7S管理难点及对策

新益为6S咨询公司概述：饮食服务工作一直是后勤工作的重点，关系到员工的生活，关系到企业的安全与稳定。为满足广大员工日益提高的饮食服务需求，许多企业都引入了7S管理，加强现场管理，提高饮食保障水平和服务水平。

现场7S管理如何创造变化

新益为6S咨询公司概述：7S管理由5S管理发展而来，其内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。7S管理的本质是一种强调精益管理和价值创造的文化，不仅要把7S管理当作一种现场管理工作方法、手段，更要把它提升为精神状态、文化理念，为企业可持续发展作出新的更大贡献。