新益为5S咨询公司概述：5S管理的成功实施，需要以标准化和建立考评体系为基础，完善5S管理精确、公正的激励机制，并在全面了解员工的需求和工作质量的好坏的基础上，系统地分析、搜集与激励有关的信息，不断地根据情况的改变进行相应的调整，力求激励制度科学和公平。

5S管理

5S管理作出效果很简单，但要想5S管理在企业持续发挥作用，需要做到以下几点。

一、建立和完善日常运作的组织模式

企业推行和实施5S管理法的成功与否，很大程度上依赖于其是否有一个强有力的推行组织。因此要成立专门的部门，作为核心力量推动5S管理的实施。这个部门既可以是专职的，也可以是兼职的，当5S管理成为每一位员工的工作习惯后，该部门的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来作为5S管理的推行部门。

5S管理推行部门最好由企业主要领导人出任，该领导人对下要有权威，对上要有与最高领导者沟通的机会。为了使5S管理有据可依，推行部门要设定5S管理的方针和目标，制定5S管理的推行工作计划，设计好程序文件，规范事件的处理流程和内容。从5S管理组织结构到各责任区域以及5S管理责任人的明确，从稽查流程到5S管理评比与奖惩，制度的各个方面都应尽量考虑周全。

二、实施标准化管理与PDCA循环

标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化管理的目的就是强调系统管理，即强调什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数量多少等问题。

5S管理推动中强调标准化的目的在于降低成本，提升产品质量，提升企业的形象并减少浪费。5S管理推行中的标准化管理对于形成科学化的考评体系起到促进作用，有利于开展5S管理的内审工作，形成PDCA循环，达到5S管理的长效作用。

三、切实落实作业制度和管理制度

5S管理内容涉及的都是企业现场管理方面非常细小的事情，加之5S管理对工作绩效起的是一种间接、预防作用，因此实施的主动性一般比较低，日常核查就显得非常重要。企业应根据不同区域制定相应的5S管理日常核查值日表，把每个区域核查项目和内容具体化，并每天派出核查员对公司或部门所有的区域进行检查、记录。

四、巡查与奖罚制度相结合

5S管理强调遵守规矩、及时反馈和不断矫正行为，最后实现标准化。因而在企业现场要将巡查制度与奖罚制度相结合，才能起到行为的约束和导向作用。巡查的方式主要是现场核查，通过评比的方式，调动大家对5S管理的重视和积极性。可以划分区域，由负责人每日检查，并由总管负责复核及安排适当改进行动；制定时间表与检查表格并定期巡查，将要改善的地方记下，并安排处理，方便跟进，配合持续改善的政策。在特定时间下，由5S管理执行委员成员推举最杰出5S管理工作小组及员工并予以适当的奖励以作鼓励。