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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:企业推行6S管理中有一个重要的环节,那就是组织检查实施情况并进行评比,但是,组织检查评比也是有许多注意事项的,今天我们就来讲讲怎样进行6S管理的检查组织实施,以及需要注意些什么。
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11月
新益为5S咨询公司概述:5S管理是什么相信不必多说大家也知道,有些企业的管理者刚接触5S管理的内容后可能会感到不屑一顾,认为太简单也没有实用性,甚至有人觉得这些本来企业也是天天在做,没啥价值。事实上,他们并没有认识到推行5S管理的真谛。今天,我们就来看看5S管理是怎样在汽修行业大放异彩的。
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11月
新益为6S咨询公司概述:秩序和洁净是工作环境至关重要的组成部分。所有物料的放置部位,都必须清楚地标示出来。只有必要的工具、卡具、量具和其他资源装备,才必须放在工位上。在精益生产线上绝不容许杂乱无章和肮脏污秽。没有必要依靠车间区域控制系统的输出信息,来确定订单的地点或进展。
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11月
新益为5S咨询公司概述:6S管理进入常态化管理阶段以后,推进办公室可能会随着工作的需要而发生变化,甚至并入企业管理办公室或者生产技术等管理部门。6S管理的力度也有可能随着组织机构的变化而逐步衰减,所以如何建立有效的常态化管理机构并使其有效运作是推行6S管理的企业都需要面对的问题。
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11月
新益为6S咨询公司概述:发电企业做好7S管理是非常有必要的,做好7S管理不仅是做好清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约。它还能为企业带来额外的效益,比如企业文化的建设、自主管理等。
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10月
新益为5S咨询公司概述:企业在开展6S安全管理时一定会开展危险预知训练。危险预知训练简称KYT,意思是:K-危险(Kiken),Y-预知(Yochi),T-训练(Tainin)。KYT全称为危险预知训练,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动。
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10月
新益为6S咨询公司概述:7S管理是打造卓越现场的有效工具,能够实现人、机、料、法、环的有序管理。但企业为实现不同的管理目标往往采用不同的管理方法,如TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等。企业已实施其他的管理方法,还需要再推行7S管理吗?7S管理管理和其他管理活动又是什么关系呢?
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10月
新益为5S管理咨询公司概述:不管是企业自身推行5S管理还是企业请咨询顾问一起做5S管理。想要成功,就必需认清5S管理的定位,必需要对5S管理有清晰的认知。这二者是缺一不可的。
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10月
新益为5S咨询公司概述:任何企业推行任何管理方法都有个准备阶段,准备阶段的工作异常重要,它关系着后续工作推行的进度与质量,企业推行5S管理也不例外,今天就来讲讲推行5S管理都涉及到哪些事宜。
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10月
新益为5S咨询公司概述:整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
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10月
新益为5S咨询公司概述:推行5S管理有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。
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10月
新益为5S咨询公司概述:公司里如果都是那种满足于现状,毫无改善意识的员工,那么这家公司必然也就没有希望,它不可能会进步。所以作为公司,它必须具有强烈改善意识的员工,能够把问题解决在那种萌芽的状态。
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10月
新益为5S咨询公司概述:做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
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10月
新益为5S咨询公司概述:作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在以下这些方面有独到之处:
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10月
新益为6S咨询公司概述:6S管理成功的方法有很多,但6S管理失败的原因只有一条——对6S管理产生误区。要想保证6S管理的成功实施,必须将误区消除。本文的内容主要讲解的是6S管理的误区及消除误区的95条标准。
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10月
新益为5S咨询公司概述:5S管理活动包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。每个环节都需要一定的步骤来实施,以保障工作的完整性。下面,我们将详细讲解5S管理五个环节中各
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10月
新益为6S咨询公司概述:在6S管理的实施过程中,企业应当适时进行必要的过程控制,以充分暴露生产现场中的不足与问题,及时采取必要的纠正措施,促使其不断改进并持之以恒地进行下去。下面对过程控制的内容进行详解。
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10月
新益为6S咨询公司概述:会议在很多企业或工厂里可以说从过去到现在,是有史以来就存在的,它是一种突出领导功能,实现决策民主化,科学化的重要工具。
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09月
新益为6S咨询公司概述:在文件中,公司的各种规章制度,技术规范,数据记录的书面形式是公司正常动作的重要保证。有一位前辈曾经这么说过,看一个公司的管理水平的高低,就看这家公司5S管理水平的高低。也可以说,看一家公司5S管理水平的高低,就看这家公司寻找文件的速度。
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09月
新益为5S咨询公司概述:5S管理的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。
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