工厂车间八项浪费及十大管理利器

新益为精益生产咨询公司概述：想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。

欧盟企业为什么不去追求5S管理？

新益为5S咨询公司概述：5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识推广应用。但是，欧盟企业为什么不热衷于5S呢？是看不起5S吗？还是另有其它原因呢？

如何正确交接班？你真的懂吗?附班组交接班管理制度大全

新益为班组管理培训公司概述：班与班之间的交接班是比较令人头痛的事情，如何正确交接班？你真的懂吗？

QC七大工具绘制方法

新益为精益管理咨询公司概述：QC七大工具很多质量人都知道，但是如何绘制这些图，有什么要求？今天我们为你带来干货，希望对你有帮助。

仓库管理一目了然，记住“989”要点！

新益为精益管理咨询公司概述：仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。

班组长不是全能工，而是现场指挥官

新益为班组管理培训公司概述：班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。一名合格的班组长，应是前线的指挥员——除了技术过硬，指导工艺工序，还要有全局的高度，定期给员工开早会、做心理辅导，提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通，控制好品质。积极参与IE改善，从技术型人才提升为有领导力的综合型人才，适应行业的未来发展。