管理遇到瓶颈，快来学习四大精益管理思维吧！

新益为精益生产培训公司概述：精益管理的核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，被认为是目前最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。下面和大家分享几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用。

关于班组精益化管理的思考

新益为班组管理培训公司概述：万丈高楼，起于基础;百年企业，立于班组。作为企业的最基层管理组织，班组负责执行并完成企业下达的各项生产任务，是推动企业发展的最基础力量。企业的精益生产离不开基层班组精益化管理。要做好精益化，企业应牢牢抓住“树立共同目标——培养工匠精神——持续均衡激励”这条主线，充分激发基层班组员工的积极性和创造性，凝聚精益生产合力，有效推进各项工作上台阶。

为什么我们的员工从不按作业指导书操作？

新益为精益5S咨询公司概述：质量人都知道，标准化作业是质量保证的基础。可近期发现了一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。

5S管理推行9步法，高效实用

新益为5S咨询公司概述：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

仓库领料、退料管理制度

新益为精益管理咨询公司概述：为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。

如何让精益改善持久有效？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的思维是：要使精益改善真正持久的产生成效，就必须做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励，提高全体员工“改善的能力”，从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。