中小型企业如何应用精益生产呢？

中小型企业如何应用精益生产呢？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。

你知道什么是精益管理吗？

你知道什么是精益管理吗？新益为精益咨询公司概述：随着市场经济体制格局的不断完善，市场这一无形之手使得市场的竞争越来越激烈，作为市场中的主体－企业生存下去尤显艰难。想从市场上谋得一席之地，必须从自我挖潜入手，向管理要效益，从工序成本控制中求得实惠。精益生产的思想应运而生，在企业管理中越来越占有重要地位。

精益生产七大手法八大浪费是什么？

精益生产七大手法八大浪费是什么？新益为精益生产咨询公司概述：IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。八大浪费分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多/过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。

精益管理文化在烟草企业如何运用？

精益管理文化在烟草企业如何运用？新益为精益咨询公司概述：烟草企业进行精益管理是一项系统、复杂的工程，在推进精益管理的过程中，烟草企业要建快完善精益管理的运作机制，并在发展过程中不断完善与发展，根据企业所处环境的变化不断进行调整，争取实现精益管理文化与企业管理模式的完美结合，促进我国烟草企业的健康、稳定发展。

精益管理视觉下如何做企业管理？

精益管理视觉下如何做企业管理？新益为精益咨询公司概述：精益管理源于精益生产，是麻省理卫摩院的专家在国；际汽车发展（IMVP）计划项目中以日本丰田生产方式（TPS）为原型提出的一种生产组织方式，并以此为基础衍生出了精益管理，即运用精益思维来管理企业的各项活动。

你知道企业精益管理是怎样的吗？

你知道企业精益管理是怎样的吗？新益为精益咨询公司概述：从传统管理向精益生产管理的转变，必然会产生实施精益管理的员工的思想观念。随着翻天覆地的变化，我们可以利用这种变化，逐步创造出适合我们的企业文化。