工厂实施精益生产需要注意哪些？新益为精益生产咨询公司概述：在当今的市场环境下，竞争十分激烈。你不坚强，别人会把你吞掉，轻则导致部分员工下岗，重则导致企业倒闭。精益生产是中国企业成为制造强国、做强企业的必由之路。工厂管理实施精益生产方式有哪些注意事项？

精益生产咨询

精益生产方式：

精益生产方法是一个综合的哲学体系，它围绕着公司员工、合作制造商和资产的内在能力。该系统要求形成解决问题的环境，不断改进问题，要求各方面精益求精，打破了传统的职能界限。

精益生产方式的主要特征表现为：

（1）品质——寻找、纠正和解决问题；

（2）柔性——小批量、单件流；

（3）投放市场时间——把开发时间减至很小；

（4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；

（5）效率——提高生产率、减少浪费；

（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；

（7）学习——不断改善。

工厂实施精益生产方式有哪些注意点呢？

1、明确精益生产是做什么的？精益生产有什么用？

很多企业实施精益生产管理就是看见同行企业推行精益生产管理干的还不错，就一股脑的开始推行精益生产管理了，也不知道精益生产管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生产管理，推行精益生产管理失败后，就说这精益生产管理不行，或者是这家精益生产管理的培训公司不行，从而导致换了几家培训公司还是推行失败？所以企业推行精益生产管理之前，一定要知道精益生产管理能做什么，而我们应该配合着精益生产管理导师怎么做？这样实施精益生产管理还不是轻轻松松，手到擒来。

2、精益生产方式要有步骤地去实施

精益生产方式的实施是一项系统工程，不能一蹴而就，必须有步骤、有计划地分步实施，要把长远规划和近期计划结合起来，边推广，边巩固，边提高。要知道企业所处的市场环境、销售合同的多变性，供货时间的不确定性，都给精益生产方式的实施带来困难。在精益生产方式还没有完全推广的今天，企业不应百分之百地按精益生产方式的要求去设计实施方案，必须要结合国情，逐步地去完善。

3、精益生产方式的实施要考虑外部因素的制约

企业所处的市场环境、销售合同的多变性，供货时间的不确定性，都给精益生产方式的实施带来困难。在精益生产方式还没有完全推广的今天，企业不应百分之百地按精益生产方式的要求去设计实施方案，必须要结合国情，逐步地去完善。

4、推行精益生产管理一定要获得高层的支持

精益生产管理的实施必须得到高层管理人员的支持，这一点非常重要。企业无论是实施5S还是TPM，都必须得到高层的支持。只有领导以身作则，员工才知道这个项目的重要性，领导不重视，谁会关心精益生产管理项目的推进？要实现精益生产管理变革的目标，首先要转变顶层思维。变革的过程是管理团队获取新知识并利用这些知识制定企业未来发展计划的过程。如果精益生产流于形式，它带来的弊端会让企业和员工苦不堪言。

但很多人把精益称为一种文化，尤其是中国企业在实施精益时，难免会提到这一点。的确，如果TPS是实际的模型和方法，那么精益确实更像是理论和愿景。

工厂实施精益生产需要注意哪些？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。