精益管理的核心及战略是什么？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

一、精益管理的核心是用最少的投入实现最大的价值

精益管理的概念来源于著名的“丰田生产系统（TPS）”。二战后，丰田大力开发和应用TPS系统，使自己从一家名不见经传的小公司，成为汽车行业的巨头。近年来，“精益生产”理论延伸到经营活动的全过程，成为“精益管理”，其核心是尽量减少浪费。

简而言之，精益管理是一种通过消除被认为是浪费的活动为客户创造更多价值的工具。任何消耗资源、增加成本或花费时间而不创造价值的活动或过程都将被淘汰。精益管理的一个重要方面就是着眼于系统层面的改进（而不是单点改进），这是一个系统层面的运作，将极大地提升一个公司的基本绩效。结合对如何正确消除浪费的理解，这对于任何成功的精益管理实施都非常重要。

二、实施精益管理是维护烟草行业持续健康发展得战略考量

与国际烟草巨头相比，国内烟草行业在经营效率、经营成本、市场竞争力、管理水平等方面具有诸多优势，有很大的差距，一旦市场放开，保护制度消失，国内烟草行业将受到很大冲击，失去竞争优势。因此，国内烟草行业在快速发展的同时，更要注重加强内部基础管理，夯实发展基础，树立自己真正的核心竞争力，才能有足够的实力与国际烟草巨头抗衡。

近年来，行业坚持生产经营和企业管理“双管齐下”，积极落实“一流管理”和“一流制度建设”工作，不断夯实发展基础、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作取得一定成效，行业管理水平显著提升，有力支撑了“卷烟升级”战略的推进。但是，烟草行业和其他行业的企业管理工业企业的管理还有很大差距，基础管理基础还很薄弱。

行业内各企业在生产经营管理中还存在资源浪费、流程冗长、效率低下、协调不力、沟通不畅等诸多问题，“大企业病”依然存在。因此，国家局党组经过战略思考，积极在行业内实施精益管理，通过精益烟草生产、精益制造、精益研发、精益营销、精益营销，将精益管理的思想理念渗透和渗透到各个环节。精益物流在工作的各个方面，降耗、减废、提效、增效，走内涵式可持续健康发展之路。

精益管理的核心及战略是什么？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。