精益生产重点解析

学习和实践精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。对于正处于迅速成长的中国企业而言，急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。新益为精益生产咨询公司认为企业在实施精益生产的时候应该注意以下几点。

精益生产需要员工具备哪些条件

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。近几年，精益生产方式在我国企业风靡。但是，不是所有的企业都适合开展，开展精益生产的企业，其员工需具备以下的条件。

精益生产方式实施口诀

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式原自日本丰田生方式，在美国将丰田的生产方式改名为精益生产方式。精益生产方式给企业带来的作用不言而喻，如何推进精益生产方式呢？大至可分为三大部份：即为“心”“技”“体”。

精益生产从根源上消除浪费

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。

精益生产改善内容

新益为精益生产咨询公司概述：企业推行精益生产，需要企业的员工具备一定的改善能力。为了提高员工的改善能力，往往需要企业开展精益生产改善活动，从而帮助杜绝浪费，持续改进，可以帮助企业提高管理水平。

工厂精益生产日管理措施

新益为精益生产咨询公司概述：工厂精益生产管理的重要标志就是“以天为单位做管理”，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。那么，在“以天为单位做管理”的过程中，需要做哪些工作呢？