为何要经受精益生产变革的痛苦

新益为5S咨询公司概述：在各种类型的行业转变为精益生产的十年之后，那些公司所实现的利润虽未可知，但却也不难猜想。但变革都是痛苦的，而且并不是每次变革都能带来成功地结果，那为什么企业还要经受精益生产变革带来的痛苦呢？

迈向精益生产的持续发展

新益为6S咨询公司概述：传统的MRP生产管理方法在接到订单时，需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望，而预先进行的。

企业精益生产学习心得感悟

通过在精益生产咨询公司学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

企业采用精益生产技术的理由

新益为6S咨询公司概述：精益生产管理方法进行转换所得的各种好处是衔接在一起的，所以各种目标相互不可能分开。在实施完成后，许多生产商会很高兴地发现另一些意想不到而未经计划的好处，突然可以为他们所用。恰恰是精益生产管理方法的实施引起了一系列可以对生产商提供好处的举措。以下列举了一些生产商寻求精益生产的理由。

精益生产之目视管理推进事项

新益为6S咨询公司概述：进行目视管理，可以有效地对企业内部进行管理，包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业、产品和环境等各个方面的识别。通过对各种事务进行规范、标准化的管理，达到事半功倍的效果，减少人员和设备的浪费，有效地利用时间，为企业创造更大的效益。

精益生产之标准化管理

新益为6S咨询公司概述：精益生产标准化的有效执行可以大大地提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费，间接地降低生产成本，但在制订和执行过程中，容易陷入各种各样的误区，如何让员工自觉地执行并养成习惯，这是每一个管理者经常面临的难题。这就要求管理者能够以身作则，制订一套严格地遵守标准化的制度，不断地向员工灌输这方面的思想，使标准化真正成为有效可行、人人都能自觉遵守的规章制度。