精益生产融合人性化和制度化管理

新益为精益生产咨询公司概述：在企业管理中，很多人认为制度化和人性化是水火不容的两种管理态度。通用电气公司总裁杰克.韦尔奇说“管理就是沟通、沟通再沟通”。精益生产将人性化与制度化有效结合，离不开沟通的促进作用。

精益管理实施秘诀

企业要进步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理过渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道该如何入手，处在迷茫的阶段。下面新益为精益管理咨询公司就具体说说精益管理成功的秘诀。

工厂精益管理实践运用

新益为精益管理咨询公司概述：丰田从一个不起眼的小公司在短时间内发展成为一流的企业制造公司，其生产模式为世界瞩目和热议，后来精益这个理念延伸到经营公司的实践上，其应用范围也从生产企业扩展非生产企业甚至是非营利性组织，于是，精益管理的概念应运而生。下面我们一起看看工厂是如何运用精益管理的。

精益生产与精细化管理的联系

新益为精益生产咨询公司概述：目前，企业管理者经常听到“精益生产”和精细化管理这两个词。有的管理者将两者混为一谈，有的管理者知道两者不同，但是却讲不清楚不同之处。今天我们来谈谈两者之间的联系。

国内企业实施精益生产需要克服哪些困难

新益为精益生产咨询公司概述：企业想要保持快速增长，自然就把目光放到管理变革上来，尤其是那些业已被证明有效的新型管理体系。在这中间，“精益生产”被一再提及。我国实施精益生产，需要克服种种困难，才能“师夷长技以制夷”。

精益生产管理成功关键要素

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种以最少的投人创造最大收益的先进生产技术，通过消除各个物料流动环节中的一切浪费，达到降低生产成本，提高产品质量，在满足客户需求的目标上获得最大收益。