车间精益生产管理意义

新益为精益生产咨询公司概述：企业创造经济效益是通过加工生产产品，通过产品销售获取最终的经济效益。生产车间是进行产品加工的场地，企业生产车间现场实施精益生产管理，对于企业生产效益的提高具有重要影响。

为什么很多企业导入精益生产

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。

精益生产管理基本原则

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产要求生产管理干部走出办公室，到发生问题的现场去，看现实存在的问题，所采取的对策必须是现实可靠的。这也是精益生产管理基本原则——“三现主义”，即现场、现物和现实。

精益生产重点解析

学习和实践精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。对于正处于迅速成长的中国企业而言，急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。新益为精益生产咨询公司认为企业在实施精益生产的时候应该注意以下几点。

精益生产需要员工具备哪些条件

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。近几年，精益生产方式在我国企业风靡。但是，不是所有的企业都适合开展，开展精益生产的企业，其员工需具备以下的条件。

精益生产方式实施口诀

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式原自日本丰田生方式，在美国将丰田的生产方式改名为精益生产方式。精益生产方式给企业带来的作用不言而喻，如何推进精益生产方式呢？大至可分为三大部份：即为“心”“技”“体”。