工厂精益生产日管理措施

新益为精益生产咨询公司概述：工厂精益生产管理的重要标志就是“以天为单位做管理”，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。那么，在“以天为单位做管理”的过程中，需要做哪些工作呢？

精益生产防呆防错十大原理

新益为精益生产咨询公司概述：防呆防错法是一项非常贴切生活、工作的有效工具，是一项为人类作出巨大贡献的伟大发明。错误的发生并不可怕，可怕的是错误的反复发生。因此，在错误发生后，必须高度重视，引以为戒，运用防呆防错法去解决掉！

工厂精益生产四大禁忌

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，它是一套独具特色的生产经营体系。但许多公司在导入精益生产管理全过程中，存有这某些错误观念，导致精益生产的失败。工厂在导入精益生产的时候，一定要注意下面的四大禁忌。

工厂精益生产四大要点

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产目的是“以最少投入，实现最大产出”，这是中国工厂今天为什么需要精益生产方式的原因。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行“多品种、小批量”的精益生产方式转变，是目前许多工厂企业都面临着的问题。

如何选择精益生产样板区

新益为精益生产咨询公司概述：开展精益生产时，很多企业采用的是样板区先行的方法，这种方法可以尽可能的避免导入失败对企业带来的影响。那么在运用该方法的时候，面对企业的众多工作区域，应该怎么去选择样板区？

精益生产成本优化策略

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产将降低成本、提高效能作为其贯穿始终的核心目标，最大限度的满足顾客个性化、多样化的需求。精益生产从产品开发设计的初始阶段即开始实施对产品的成本控制，实现对产品全部生命周期的成本控制。