一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。想要做好物料管理，就得先做好物料控制。精益生产咨询公司指出物料控制的流程为：

物料管理

（1）申购

物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购、定量订购，并且哪些是批量采购可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地，一般以提前一两天为宜。在批准权限上，1000元以下的申购单可由物控经理（主管）批准；1万元以下的申购单可由厂长批准；1万元以上的申购单可由主管副总（或总经理）批准。

（2）收货

物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于专用的零配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填写“到货看板”，通知生产部门领料。

（3）存储

家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意：

按类别设立几个仓库：板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。

物料的堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。

物料应标识清楚，悬挂《标识卡》，明确标明：存量、最低库存数量、领用记录等。

要防止物料在存储过程中损坏。

（4）发料

物料应严格按照物料计划发放，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。

对于木材、木皮等材料。发放时严禁挑选。一定要根据用途。按既定等级发放。

对于可利用的木材边角料、余料以及报废零部件要根据情况充分利用。

（5）退料

退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品。

退料需车问开单，品质部鉴定，生产部审批。

仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。

（6）监控

物控部物控员，应对材料的使用过程进行监控，包括使用是否合理，是否一定要用贵重材料，利用率是否达到要求等等。

劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。

发料应做到坚持原则、方便生产，必要时可以先行发料，而后补单或追究责任（需由部门经理或主管批准）。

应根据生产实际，确定发料时间及安排加班。

透过以上种种工作环节，相信大家对物料管理已经十分清楚了吧。希望大家在今后的工作中，能够认真做好物料管理中的每一步，然后必须要更加努力学习，增强自我的管理水平和业务素质，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。