油脂质量管理措施及意义

新益为精益生产咨询公司概述：在机械设备TPM管理过程中，油脂质量管理是保障机械设备稳定运行的关键。做好油脂质量管理，在最大程度上降低对机械设备的磨耗，提升设备的利用率，降低能源的消耗，降低生产成本。

制药现场精益质量管理的办法

6S咨询公司概述：在精益生产管理的全面覆盖下，应根据企业的实际情况探索精益质量管理的办法。本文以制药业现场的实际情况为例，探讨精益质量管理的办法，进一步提高生产出的产品质量，提高企业的管理水平。

质量管理（QC）小组活动概括

质量管理小组活动，又称QC小组活动，QC小组是指在生产中从事各种劳动的职工，围绕企业的目标和现场存在的问题，以提高生产效率为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是质量管理活动的有效组织形式，6S咨询公司在这里简单概括QC小组活动的知识点。

精益质量管理的九大工具

5S咨询公司概述：精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准。掌握质量管理工具是更快、更好完成质量工作的必要知识。精益质量管理常用的九大工具如下：

医院精益6S管理降低运营成本

精益管理最早起源于丰田公司，丰田公司采取一种运用现有资源的一半就能实现预定目标的管理体系，这些资源包括物理空间、工人成本、资本投资和库存，同时，次品和安全事故的出现次数也减少到远远低于现有水平一半的程度。自20世纪90年代开始，精益模式和精益理论开始在各行各业推广应用，不同的组织围绕着关心的问题：服务的安全性、现金流、顾客的满意程度和产品或服务的质量，应用精益管理更好地解决问题。

供应商质量管理原则

TPM咨询公司概述：随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变，由一个公司的质量管理（CQC）向全集团（含供应商）质量管理（GWQC）转变，供应商质量管理成为集团公司管理中的重要一环。