煤炭企业财务精益管理怎么做？

新益为精益咨询公司概述：精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

精益质量管理的对象及方法

新益为5S咨询公司概述：精益质量管理研究目的是质量、效率、成本的综合改善。于制造企业质量、效率、成本影响因素的分析，我们可以得出相应的管理重点。作业工序是基本生产单元.是形成产品的基本过程，对产品质量有着关键影响。作业工序除显著影响质量外，对生产效率生产成本均有直接影响，作业工序是精益质量管理的基础关键点，其管理的重点是质量。作业系统由作业工序组成。作业系统的结构和布局对生产效率有若关键影响，进面对生产成本有着直按影响.也影响到了产品质量。作业系统是精益质量管理的关键点，其管理的重点是效率。

精益质量管理与相关理论的比较

新益为6S咨询公司概述：精益质量管理体系的形成我们之前已经讲过了，今天我们就来讲讲精益质量管理与其相关理论的简单比较。

精益质量管理基本工具介绍

新益为5S咨询公司概述：对基本任务而言，精益质量管理支持工具重点是直方图和控制图，相关理论是统计过程控制，即SPC；对第二层任务而言，在前面工具基础上，重点是6西格玛管理理论和方法。

精益质量管理五大法宝简析

新益为6S咨询公司概述：在精益生产管理中，精益质量管理一直是一个非常重要的版块，我们做的许多工作其最终目的都是为了提高质量，今天我们就来讲讲精益质量管理的五大法宝

油田清防蜡精益质量管理

新益为6S咨询公司概述：在对低渗透油田进行清蜡和防蜡的精益质量管理过程中,首先要树立起精益质量管理的意识，要把生产过程系统化、生产操作人员的职业化、油井工序的标准化、生产度量的精细化和工艺改进的持续化等五个方面的内容与防蜡和清蜡的工作紧密结合起来,建立起一个综合高效运转的防蜡清蜡精益质量管理体系。