在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
04月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产的思维是:要使精益改善真正持久的产生成效,就必须做好组织内员工的激励,这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励,提高全体员工“改善的能力”,从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益生产咨询公司概述:仓储管理已成为供应链管理的核心环节,仓储管理工作是至关重要,高效率为原则组织管理,可以降低仓储成本,提高仓储经营效益,以下和大家分享仓储管理一些干货。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为精益管理咨询公司概述:想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情;因为浪费,本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人;因为浪费,企业付出大量的人力成本。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为6S咨询公司概述:生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度。下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"!
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为精益生产咨询公司概述:提起企业的核心竞争力,有的公司是执行力,有的公司是技术,也有的公司是商业模式,而与很多公司都不同的是,阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为精益生产咨询公司概述:一直在模仿,却从来不得要领。你和丰田式生产之间的差距,仅仅是几十年的历史吗?
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为精益生产咨询公司概述:“装配线好不好,重点看防错”。那么问题来了,什么是防错?
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为精益管理咨询公司概述:有一个问题,我们必须搞懂:底层社会,中层社会,和上层社会,分别拼的是什么。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为精益生产咨询公司概述:仓储管理是我们日常工作的重要部分,今天给大家整理一些仓储日常工作实践,用以改善仓库组织、空间利用率、安全性、生产率和库存控制等,从而提高仓库运营效率。
【 阅读全文 】