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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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新益为精益生产咨询公司概述:企业在复工前期,经营者需要将新冠病毒防疫工作作为经营管理的头等大事来抓以确定复工时间,因为企业复工之后人员复杂、接触密集,容易造成重大卫生事故,对企业正常经营发展带来重大影响。
企业复工&复产防疫管控方法
一、员工自控
员工自控是针对此次新 冠疫情的特征开展的企业员工疫情防控宣传、方法指导、个人保护的一次普及工作,这是对员工负责任也是对企业负责任的双重作用;员工自控要保证对每一位员工的防疫方法宣贯到位,也要对流动员工的宣贯和管控,保证过程受控。
1、防护口罩
新冠病毒传播途径:感染病人咳嗽、喷 嚏、说话飞沫、呼出的气体传到其他人 员后形成传染;
口罩配套标准:员工配套口罩是控制新冠病毒传播的有效方式,现在有效的口罩为医用外科口罩和N95型口罩;而纸制口罩、棉布口罩、海绵口罩和活性炭口罩无效。
口罩保管及更换:员工的口罩需要每天更换、污染后及时更换;存储的位置需要放在清洁位置;按照员工人数配置若干数量的口罩以备发放使用;
2、体温监控
公司应配置体温计,对员工体温进行检测和登记,保证疫情严重期间的每位员工能够检测救治。控到位,对体温异常的员工及时隔离和就医;
3、自我隔离
员工做好自我隔离,工作中不能串岗和太频 繁互动;回到家里待在独立房间内休息,保证接触人员减少,不走亲访友,防止感染;
4、社交管控
在防疫期间要杜绝社交活动,比如团队聚餐、 KTV唱歌、看电影、游乐场游玩、超市商场等人群集中的活动,降低交叉感染风险。
5、生活方式
员工上下班、起居过程要勤洗手,消除人员因手部接触导致的传染可能;保证个人生活环境卫生;严禁吃野生动物野味;
6、防疫宣传
及时掌握了解疫情进展和病毒防治方法,向周边人员提供防护措施的宣传和引导;
二、联防联控
1、人员信息
留守员工:现有留守员工是最安全的,保证现有留守员工参与生产工作,并监控他们 的身体状态,保护现有员工的身体健康;
返程员工:对返程人员严格刷选,到过疫区的人员或接触过疫区的疑似感染人员务必要采取自我隔离14天后再进入公司;
新入职员工:根据员工籍贯和身份证明确认是否为疫区的人员,严格控制新入职 人员的健康和安全对公司员工的影响;
劳务员工:劳务公司外派人员务必排查是否来自疫区、是否采取隔离周期,否则不予录用;
2、异常报告
各部门严密监测员工身体动态,对咳嗽、发烧、气踹等症状的员 工,及时报告当地医疗机构和发热医疗单位救治;
对疑似感染人员要保证个人隔离 14天后才能够返回到公司上班;
过程接触到疫区人员或感染人员 的员工要采取果断隔离措施,劝 回家中隔离和检测;
对外来人员的身体健康异常的人员谢绝入内并及时报告;
3、车辆管理
公司内部车辆进出公司后采取及时消毒处理, 对车身和车内座椅、使用物品采取酒精消毒, 避免车辆对病毒的交叉感染;
外部来往车辆一律不许进大门,如特殊需要需 要采取消毒措施保证车辆安全;
4、外协管理
确定外协单位的物资 不能够有其他附属物 品携带病毒往来;
外协人员和司机要指定人员,不断随意更 换;进出公司的外协 人员必须附带当日身 体检测报告-体温;
5、社区联动
将员工生活的社区要将防疫方法宣贯到员工;
社区登记制度积极配合;
社区的防疫要求和管控方法 积极配合、保证员工回到社 区的安全和健康;
积极参加社区组织体育锻炼 和宣传年活动;
6、警务医疗
建立突发事件的警务 沟通渠道,保证警察联动防疫处置疫情;
建立发热防疫医疗资 源的渠道和联系方式 ,保证疫情尽早报告和及时救治;
三、物资保障
这次发生的新冠病毒疫情严重影响物流及交通运输行业 ;但复产中需要保证员工安全健康、也要保证生产物资到位满足生产需要。这个时候需要针对各个类别的物资配套数量和规格,找到采购渠道和物流方式,在考虑成本和交期的条件下配套物资,实现复工后生产有序组织和员工身体健康。
1、生活食材
当前疫情导致物流不畅,生活物资缺乏,需要储备生活食材:大米、青菜、肉类、豆制品;需要储备油、盐、酱、醋等作料;
2、生产物资
针对生产需要的物资采取渠道全部梳理,确定是否具备采购条件;
物资在疫情状态下的价格和物流方式需要重新确认;
3、餐具监控
食堂餐盘、碗、筷子、厨房用具、厨师用品的消毒和管控;
4、消毒用品
消毒酒精、消毒棉签、消毒巾等;
洗手液和肥皂要配备到各个班组、厕所位置供员工消毒;
5、防护器材
防护口罩、防护服装、防护面罩、防护眼镜、防护手套、防护鞋子需要配套;
喷雾器、担架、轮椅、 车辆等;
6、应急药品
感冒药品、治咳嗽药物、板 蓝根、新莲花清瘟胶囊、抗菌药物、奥司他韦等。
疫情特殊时期,建议大家少出门!少出门!少出门!
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