新益为6S咨询公司概述：班组建设是谁的责任？班组建设该谁主抓？班组建设的第一责任人是谁？班组建设的组织方式是怎样的？如何进行班组的全员管理？这些基本问题不去思考，怎么能称之为用心工作呢？

班组建设

在有些企业我们看到，班组建设变成了职能部门的工作，高层不重视，中层不参与，基层疲于应付。班组建设领导不力、推进无力，是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。那么班组建设到底是谁的责任？“高层谋势、中层搭台、基层唱戏”是班组建设组织模式的最佳阐释。

1、高层谋势

班组建设工作是推进企业战略落实的最有效抓手，所以班组建设是“一把手”工程。企业高层是班组建设的决策者、资源支持者。我们看到，很多企业“一把手”不仅从政策上、资源上对班组建设给予大力支持，更亲临班组一线，去班组观摩、辅导，这是对基层员工的最大肯定和激励。

2、中层搭台

在很多企业，车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门的工作，与已无关，更有甚者对班组建设泼冷水。其实，班组建设是中层管理者的第一面镜子，中层管理者其日

常工作就是抓班组管理，班组建设的好与坏直接反映出其管理水平的高低及成效。

所以，班组建设是中层管理者的日常工作，是中层管理者抓安全管理、生产管理、质量管理、人才培养、文化建设等工作的根本抓手。中层管理者是班组建设的辅导者、激励者和推进者。

3、基层唱戏

班组建设真正的主角是基层员工!没有全员参与,班组建设就失去了意义。真正的班组建设者是全体员工。无论是促发展、还是搞创新，最终都必须依靠人的主动性；无论是抓安全、还是抓生产、都必须首先解决人的问题；无论是塑文化、还是促管理，都得依靠员工的参与。

这一切的基础工作，都在班组建设中进行，依靠班组中的每个成员。班组建设若未形成“人人参与，人人思考，人人争创”的大环境、大氛围，必然会落入形式主义的泥淖。因此，班组建设的一项重要责任，就在于调动基层员工的积极性，让基层员工成为班组建设的主角。

十、全员管理如何落实在班组

员工的潜能是无限的，但是班组长面对的最大难题也是如何调动员工的积极性，这就需要运用班组全员管理模式，即“八全”模式。

“八全”模式：

（1）全员有责：全员有责、人人履责、事事尽责,是组织发展的原动力；

（2）全员参与：人人群策群力、事事尽善尽美，科学决策、民主参与、有效执行；

（3）全员思考：人类心理机制与行为机制的转化关键点；

（4）全员管理：能力获取与增智的具体实践，是将被管理者转化为管理者的最优途径；

（5）全员创新：对员工最大的尊重、根本的关怀，是贵族型员工品格修炼的关键；

（6）全员创标：树立标杆、全员绝活、对标优秀，是团队成长的有效机制；

（7）全员实践：知行合一、既知又行的最佳保障；

（8）全员学习：“读书百遍，其义自见”；“学习所有，其理必有”的实践机制。