关于车间班组交接班管理制度

新益为班组管理咨询公司概述：谈到“班组交接班”，想必大家的看法各不相同。观点1：班组交接班可有可无，只是几句话的交流而已，对工作起不到多少指导作用；观点2：班组交接班一定要有，面对面交接工作能让人做到心中有数，接手工作时至少不会成为“无头苍蝇”；观点3：各交各自岗位的班，这样不是更好吗？

如何让班组安全管理更得力？

新益为班组管理咨询公司概述：班组是最小的生产单位，安全团队是企业安全管理的重中之重。这八个适度的因素会帮助你更有效的管理团队！

班组建设如何运用在油田企业

新益为班组建设管理咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

工厂班组建设经验浅谈

新益为班组建设咨询公司概述：班组作为企业的“细胞”，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业生存发展的根基，只有激活细胞，发挥应有的功效。加强班组建设让每个细胞都充满活力，确保肌体健康。

班组创新文化建设的类型

新益为6S咨询公司概述：江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，创新也是企业班组安全文化建设工作的灵魂。作为班组安全文化建设的大军——班组全体成员，要做好新时期班组安全文化建设工作，必须敢于创新，善于创新，推动班组安全生产不断创特色、求突破、上水平。

班组安全文化建设有哪些环节？

新益为6S咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，是企业的最基层单位，是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点，班组安全工作的好坏直接影响着整个企业的安全生产和生命力，在班组安全文化建设中，提高全员的安全文化素质是前提、手段、基础和保证。