新益为班组建设咨询公司概述：班组安全建设是一项复杂的系统工程，班组安全建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高，也直接关系着安全生产的成效，因为班组是企业现场管理的主要实施者，又是企业把生产力转化现实生产力的实践者，那么，在工作中，我们怎么做好班组安全建设呢？

班组建设咨询

一、企业班组安全管理领导重视不足导致班组自主安全管理流于形式

1、班组安全活动形式单一、质量不高，领导不能按要求参加班组安全活动产生的负面效应。

班组安全建设活动普遍存在着照本宣科，拿来文件、制度、事故通报念一遍，甚至念的人在念的过程中磕磕绊绊，没有讲解、没有释义、没有结合本岗位实际举一反三，班组职工只是以听为主，姑且是你念你的、我玩我的。

2、班组安全活动职工参与积极性不高。

不少班组职工片面认为，自己8小时上班时间不出事就行了，致于班组安全建设活动怎样开展是班长的事，与自己无关。其结果班长成了班组安全建设活动的独角戏，班员不愿提意见和建议，形式内容得不到创新，不适合职工的口味。

3、班组安全建设活动缺乏重点，针对性不强。

企业生产由于行业特点，班组安全建设活动的重点也是不一样的。如石油石化企业春季防雷防火、夏季防爆防泄漏、秋季防台风防汛、冬季防冻防凝防滑等；建筑行业防高空坠落等。而不少企业班组的安全活动抓不住行业季节特点，经常一本经，浮在表面。

二、班组自主管理机制不完善，考核奖惩流于形式

1、班组管理标准参差不齐，脱离实际，不能有效的调动班组和职工的积极性。

班组的安全自控、互控和他控机制得不到落实，安全保障作用得不到充分发挥，班组长的责、权、利不统一，其在班组内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，树立不起班组长的权威，影响了指挥生产的效果。

2、标准化班组建设流于形式。

标准化班组应侧重于管理、操作、应急处置能力、制度执行、岗位练兵实效等，而实际工作中存在着将定置管理苛求成配发统一的水瓶、茶杯、文化墙等，片面理解了定置管理的本意。

3、劳务成建制分包班组，发包方疏于管理，承包方重效益轻管理导致班组管理得不到有效落实，存在极大的安全风险。

4、部分基层领导干部对班组少数技术骨干习惯性违章行为的熟视无睹，没有及时制止和考核，使班组职工没有意识到这种行为的错误所在，致使习惯性违章屡禁不绝。

三、加强企业班组安全建设，营造良好的安全文化氛围，规范人的安全行为，是企业实现安全生产保障

1、重视教育培训实效，提高班组长的素质

班组长作为班组安全第一责任人，其自身素质的高低直接影响班组安全管理，各级领导应抓住班组长这个关键人物，着重培养其安全生产意识、安全责任感和安全技能，把他们培养成懂生产、精技术、通安全、勤学习的典范，引领班组成员在日常工作中从“要我安全”到“我要安全”的转变。

2、开展形式多样的班组安全活动，各级领导经常性的深入一线班组，以行业及身边事故案例为教材，引导班组成员结合自身工作分析。

二是班组安全活动宜经常性的开展班组级的事故预案演练，班组级事故预案要以简单明了的“事故应急处置卡”形式发布，通过“每月一考”促进应急处置学习成效，通过反复的实战演练提高应急处置能力。

3、重视人本安全，构建安全文化

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的最终目标是人的安全及可接受的损失。始终坚持以人为本的原则，关注职工思想动态，关爱职工身心健康是企业、班组构建安全文化的基础。

班组安全文化应包括班组安全物质文化、班组安全制度文化、班组安全观念文化和班组安全行为文化。

①通过加强“三同时”审查，确保“新、改、扩”装置安全；加快隐患治理，保证现有装置安稳运行；加强班组作业现场管理，现场是最容易发现安全隐患和产生安全风险的场所，班组现场安全管理要按照6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）管理的要求，持续整理整顿，做好定置定位、隐患排查及专人监督管理等工作，杜绝隐患的产生，构建稳定可靠的安全物质文化。

②更新安全知识，开展安全知识竞赛、安全技术比武；规范整理班组安全管理经验，开展安全文学、安全艺术、安全警示语征集等活动，构建班组安全观念文化。

③持续职业安全道德建设，做到“四不伤害”；狠抓“习惯性违章”，树立好的工作习惯；制定安全行为准则，分解安全行为负面清单，构建安全行为文化。

④根据班组实际，对现有的安全制度进一步修订完善；将各级安全制度分解落实，责任到人；编制班组安全管理考核制度，构建切实可行的班组安全制度文化。

4、规范安全行为，保证安全生产

安全生产的核心是防止事故发生。事故的原因可归结为人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。那么如何才能有效的控制班组成员的安全行为呢？

首先是通过事故案例教育、技能训练、风险辨识提高班组一线作业人员的安全意识；

其次杜绝习惯性违章；

三是规范作业的标准化，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督；

现场作业重点抓好风险辨识，制定相应的防范措施并有效落实，同时要观察作业人员的健康状况、精神状况是否适应岗位工作。

什么是班组安全建设与管理？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。