新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。那么，企业班组建设管理工作该如何去做呢？

班组建设咨询

班组建设是企业固本之基，强企之石。只有把班组建设工作搞好了，企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力，为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。

为此，在班组建设工作过程中，一定要紧紧围绕“融入中心抓党建，贴近实际抓特色，推动发展求实效”的工作思路，创新班组管理模式，以本单位独具特色的班组建设理念，扎实做好班组管理工作，在基础管理、培训达标、民主建设、精细化管理和班组“争创”竞赛活动等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班组的执行力、战斗力和创造力得到迅速提升。

一、“三零、三化、五型”班组建设总体目标

“三零、三化、五型”是班组建设的推进形式。我们要认清形势，明确目标，勇于担当，深化改革，夯实管理基础，不断提升班组的执行力、战斗力和创造力，确保全面完成公司各项工作。

指导思想：深入贯彻落实集团和公司年工作会议精神，以集团公司“四五六”班组建设工作思路为指导，充分发挥部门职能作用，狠抓班组现场管理和精细化管理，扎实推进“三零、三化、五型”班组建设管理模式，为全面实现公司煤炭营销目标助推加力。

总体目标：力争把公司班组建设打造成公司的亮点工程、特色工程，争当有创建特色的“标杆班组建设集体”；力争优秀班组达到班组总数的80%，良好班组达到班组总数的20%，彻底消灭不合格班组；推出一批在公司有影响的班组和班组长。

二、加强班组建设的有效策略

切实强化六项工作，着力实现“六新”目标的管理策略：

一是切实强化基础管理，实现班组建设体系新提高；

二是切实强化典型、标杆、对标作用，实现班组管理新突破；

三是切实强化典型、标杆、对标作用，实现班组管理新突破；

四是切实强化“五进班组”活动，实现计量工作新贡献；

五是切实强化民主管理，实现凝聚力增强新进展；

六是切实强化安全工作，实现班组安全管理新目标。

1、强化基础管理，狠抓班组制度建设

班组管理是企业最基础的管理，班组管理必须适应现代企业管理的要求。公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设作为工作中的重点。

2、树典型、立标杆，以点带面，狠抓班组管理质量的提升

按照抓典型、树标杆，以点带面，推进班组建设工作的总体思路，结合全员轮岗实际，规范班组计量、收费管理，开展“导师带徒”活动，促进职工业务交流，进一步提升全员的综合业务技能，塑造廉洁从业、一专多能的岗位能手。

3、学先进、搞培训，狠抓班组精细化管理的提升

为提高班组精细化管理水平，增强基层班组长管理和解决实际问题的能力，公司要求各单位每月定期召开班组例会，进行班组工作考评、总结、交流和学习；自主开展计量员培训班，进一步强化了班组建设的工作基础，提高了班组精细化管理水平和整体素质。

4、以活动为载体，激励员工对标，狠抓全员工作能力的提升

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优，提高业务技能。公司针对各中心班组情况，在基层班组中认真开展了争星夺旗竞赛活动。激励助推班组、积极开展“对标”活动，兑现班组长津贴、班组建设奖金和年终先进评选，使公司各项激励机制得到了进一步的贯彻和落实，班组创先争优意识和服务用户意识不断提高，正能量得到了充分发挥。

5、加强民主管理，狠抓班组凝聚力的提升

班组就是职工的“小家”，只有融入关爱理念，营造和谐氛围，才能增强班组凝聚力。从实际出发，有计划、有重点地履行文明公约，用员工道德规范和企业道德规范引领员工积极开展“做文明有礼运销人”活动。

一是发扬民主，建立班务公开制度；

二是实现文明管理，履行文明公约；

三是建立员工活动室，配备活动器材，如毽子、跳绳、跳棋、象棋、兵乓球拍等，征订报刊杂志15份；

四是加大宣传工作力度，建立了装运中心企业文化长廊，全方位、多渠道弘扬企业文化；

五是开展合理化建议，设置职工与客户合理化建议、意见箱；

六是抓好效能建设，建立经济安全联防体系，教育员工珍惜岗位、廉洁从业；

七是落实纪检监察工作，杜绝违法违纪案件发生；

八是创新班组绩效考评机制，坚持公平、公正、公开的原则，实现班组团结、文明、和谐，为创建工作保驾护航。

6、加强安全管理，狠抓班组安全生产目标的实现

安全生产是企业发展过程中一个永恒的主题。公司始终严格贯彻执行储装运工作的各项规章制度，不仅要求各班组在学习、管理中，加强劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中规范操作，上标准岗、干标准活，重点抓好班组现场管理责任和职工岗位安全责任的落实，从源头上杜绝安全事故发生，真正做到了安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、责任追究到位。

企业班组建设管理工作如何做？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。