2015年，作为天生桥电厂班组文化建设试点之一的继电保护班，在当时班组文化建设评审中成绩并不理想，后来班员们集体讨论反思、总结班组文化建设存在的问题，并提出今后班组文化建设要往“接地气”的方向发展，逐步改善。时隔一年，在电厂全面开展班组文化建设的2016年，继电保护班一跃成为第一名，领先全厂十八个班组，完成了“绝地大反击”。他们的改变，从办公室到工作现场，从6S管理到7S管理，正逐步完善落实。接下来的一年，他们将提高班组精益管理标准，落实精益管理要求，争创星级标杆。

　　如何优化继电保护班办公室整体环境、提高工作效率，这其中班员可谓绞尽脑汁。最终，经过不断的实践、探索和创新，班组的整体环境被提上了一个新的台阶。现在，班组的水杯、鼠标等物件是定置管理；墙上贴满温馨的纪念照片、摆满整个班组的荣誉；绿色植物摆放在柜顶、桌面，为办公室增添了许多生气；班组文件夹标识明显，查找一目了然。扫扫进门右边的二维码，整个班组的介绍出现在手机屏幕上，小手一滑，页面瞬间切换，精彩纷呈。当然，如果你不想看手机，也可以在班组文化墙上找到对应的内容。

　　在落实7S管理中增加的“节约”一项上，班组将用过的单面打印纸收集起来，在需要做电缆清册、初稿图纸的时候，这些单面打印过的打印纸就派上了用场；还有，班组通过优化作业流程，确保“一次就把工作做好”。

　　不仅如此，继电保护班的班组文化建设还结合精益管理要求一步步的融入到检修工作中。2016年5月，他们开始自己制作“专业台账”，一张EXCEL表单囊括了全厂292套保护装置的投运时间、定检周期、异常情况等全部信息，方便设备信息查询。他们将好的想法、经验毫无保留的写在天电维基上，与大家一起分享，每隔一周或两周，组织班员开展一次“头脑风暴”，对分享出来的好想法进行讨论，然后加以应用、落实。他们对班组管辖设备不安全状态、人为不安全行为进行分析，汇编班组不安全事件，并据此提出控制措施或合理化建议。同时，通过学习南网保护月报里出现的保护不正确动作事例，反思电厂是否存在相同问题。例如，有一次他们在学习南网保护月报时，留意到某电站因为电源插件投运超过八年，引起保护装置拒动，进而导致事故进一步扩大。这个问题引起了班组的重视，他们立即对电厂所有保护装置电源插件进行清理，结果发现有较多电源插件投运都超过了八年。于是，班组陆续对其进行更换，因此也消除了此类隐患带来的风险，继电保护班就是这样实现了自主改善！

　　2015年度专业技术总结时，继电保护班根据相关规程规范，梳理识别出电厂220千伏六条线路、六台发电机组保护电压回路不满足双重化配置的两套保护提供不同二次绕组要求，对此提出相应的整改措施，目前已完成220千伏六条线路保护电压回路独立整改。今年，他们将结合六台机组电压互感器更换工作，完成发电机保护电压回路整改。目前，5、6号机组电压互感器已经更换完毕，剩下的四台机组也将于3月底到4月初完工。此次改造，不仅满足了电厂为双重化配置的两套保护提供不同二次绕组的要求，还科学规划了电压二次回路电缆通道、端子箱及各负荷的分配，很好的做到了精益管理。

　　2016至2017年度检修期间，班组正在开展500千伏 5011、5012开关现地控制柜电气元器件、端子及端子排更换工作。看似简单的工作，实际却费时费力，因为这项工作需要更换三千多个端子，改接六千多个接线。班组为此特别制作了端子接线文档可视化图，上面清晰标明了每一个端子的接线情况，可以很快找出正确的接线，既提高了工作效率，也保证了接线的正确率。在只能容纳一人操作的端子屏柜里，班员要保证每一根接线的正确，还有一个特殊要求，那就是必须直视接线端。这个要求导致从上而下接端子的过程中，他们分别要站、蹲、趴着，这样做的好处是不会因为眼睛斜视端子而发生接线错误，有效防止因接线错误导致开关误跳使电网系统不稳定及发生故障时开关跳不开等情况的发生。

　　继电保护班班长周红斌介绍：一个班员一天最多接一个接线端子排，大概是140个端子，280根接线。每一次接线班员都会非常小心、谨慎，做到一次就将线接好。为了防范于未然，在更换端子前，班组会对整个屏柜内端子接线情况进行拍照及录像，作为后期核线、检查资料的支撑材料。

　　据了解，继电保护班将进一步结合精益管理要求，从南网公司星级标杆班组评价标准出发，梳理识别班组内部存在的优、劣势，进而发挥班组优势，并通过自主改善的方式补足自身短板，以更高的标准做事。用继电保护人的话说，他们的工作就是“场面小，责任大”，为了确保检修工作的安全有效开展，为了落实精益管理要求，他们的这份责任一直没有卸下，他们也将用这份责任来创造出更广阔的天空。