一、烟草精益管理三个效益

　　1、着力构建全员参与机制

　　以“两个活动“为基础不断提高精益管理工作的全员参与性，即结合例会学习制度，按照每个部门一堂精益管理讲座的形式，制定“精益管理学习月”活动计划，对精益工具进行普及性培训，要求中层及中层以上管理人员通过培训了解4种（含）以上的精益工具一线员工通过培训掌握必要的精益工具，并能够熟练运用，及时发现新的精益改善点；制定“五个一”活动实施计划（节约一度电、一滴水、一张纸、一粒米、一升油为出发点征求意见），从细枝末节处要效益。

精益管理流程

　　2、着力营造精益宣传氛围

　　按照每个单位（部门）每月一信息（精益管理政务信息）、每月一简报（精益管理推进简报）、每月一通报(精益管理推进计划完成通报)等形式，营造全市系统精益管理氛围。市局（公司）将对评审较好的案例和先进事迹汇总编制成《精益教材》推广使用。

　　3、着力构建精益管理评估及奖励机制

　　定期组织开展对精益管理成果的评价，开展精益改善项目及课题阶段评审，对各课题及改善项目进展进行通报，并对精益改善优秀部门、优秀人员进行一定的物质奖励及精神奖励，如建立以职工姓名命名的操作法并进行推广、设立精益改善明星墙等，增强推进精益管理的动力。

　　二、精益生产三个原则

　　1、深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动

　　分为三步走：出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。以推动工作的方法来实行自己评价和相互评价的制度，学会应用评价的手段来激发员工的动力、凝聚力。以评价为纽带的创建活动，重点在直面工作的结果和对客观认识和定位自身管理水平，重在发现管理短板和持续改进。

　　2、深入开展管理创新

　　要让创新血液在企业中流淌起来，不断营造创新氛围、鼓励创新精神、调动创新热情、激发创新潜能、提供创新平台、转化创新成果，给每位员工人尽其才的机会，给每位员工搭建人生出彩的舞台。真正的智慧蕴藏在职工群众当中，不用好职工的智慧，就是最大的“不精益”。

　　要进一步处理好教育培训、岗位练兵、技能比武、合理化建议、QC攻关、精益生产改善等工作载体之间的关系，发挥不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用，形成“学习提升—创新实践—评价激励”闭环运行的岗位创新体系，通过强激励、重示范，不断激发新的改善热情，打造自主管理型的员工团队。

　　3、深入挖掘管理效益

　　要充分发挥精益工具、标杆管理、成本管控三者的作用，打出挖掘管理效益的“组合拳”。精益生产培训老师说过：开展精益管理，既要高度重视小改小革，运用科技和信息技术提质降耗增效，又要积极再造和优化关键业务流程、盘活存量资产、提高资本使用效率、优化组织结构和业务模式、加强内部资源整合优化与业务协同、缩减低效业务资源占用，着力提高资源配置效率，建立适合市场经济的精干高效运营管理机制。