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2012年

10月

推行JIT时如何调整流水线达至目标产量

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当生产 JIT 流水线出现产量达不到目标、流程不清晰、积压篮超过手持量的时候就要第一时间进行测时分析做出新的调整使 JIT 流水线达至平衡。 在测时前必须要了解工人对工序的操作手…

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2012年

10月

现场管理优化概述

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现场管理 优化是运用科学的管理方法和手段，对生产现场进行综合治理，对现场的各种生产要素，即人(操作者、管理者)、机〔设备、机床、工具)、物(原材料、半成品)、法(加工方法、…

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2012年

10月

精益生产的基本目标

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企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，址大限度地获取利润是企业的纂本目标。在竞争激烈的今天， 精益生产 是一种灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调…

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2012年

10月

精益生产的特点及优势有哪些？

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精益生产 的日标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标. 精益生产 既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方…

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2012年

10月

6S现场管理生产实施的共性标准

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1. 6S 现场管理 推进要求 ①成立 6S 现场管理 推进小组、安全领导小组及义务消防队，要职责明确、机构完善、有文件可查; ②安全消防培训以及 6S 推进要有方案、有计划、有检查、有记…

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2012年

10月

推行JIT时应如何实施培训

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推行 JIT 时应如何实施培训？现我们以培训对象、目的、项目、步骤、方式及方法作下讲解。 培训对象：总经理、经理、厂长、主管、组长、员工 培训目的： JIT 改革是工厂员工思想转…

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2012年

10月

推行JIT时如何对员工思想意识的改变培训

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一、以自已亲身经励向员工讲解自己是如何由一个员工走上管理之路，再到 JIT 导师的经励，特别要注重向员工讲解当初的我在接触 JIT 之后是如何由一个对 JIT 不了解、持抵触情绪的心…

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2012年

10月

纺织企业如何做好班组生产管理

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班组 生产管理 是纺织企业管理的核心部分，按职能分为运转管理和操作管理两大部分，通过应用现代化管理方法制定计划，实行全过程控制，科学地组织生产各要素，降低成本，达到生…

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2012年

10月

现场管理应该所赋予的任务

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现场管理 是综合性管理，它涉及各个方面的工作，搞好和现场相关联的一切工作，都是现场管理的任务。有人认为现场管理主要是指现场环境管理，这是不对的。也有人主张， 现场管理…

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2012年

10月

“精益生产”的思想构成

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精益生产 方式是美国麻省理工学院国际汽车计划(IMVP)给丰田生产方式的命名，而精益思想则概括了丰田生产思想的总体特征。概言之，精益思想就是以彻底消灭一切浪费为基础，由自动…

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2012年

10月

丰田生产方式的源泉

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丰田 生产方式 的源流主要包括三个部分，即福特 生产方式 、纺织产业的经营经验与传统、战前日本飞机产业的知识转移。 学习福特 生产方式 大量 生产方式 是现代生产方式的基本源…

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2012年

10月

服装制造业如何推行JIT

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目前很多制衣厂都在寻找改善方法，很多企业高层或老板听说过 JIT 生产方式，甚至看过 JIT 生产方式在某些企业推行运用，因此 JIT 生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。 在推行…

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2012年

10月

JIT流水线如何控制产品质量?

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JIT 流水线怎样提高产品质量及预防品质问题发生： 质量是企业的生命力，是客人或承受者对我们的工作、服务以及态度是否满意的判断依据。 JIT 流水线的质量是以质为主而不是以量为…

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2012年

10月

精益生产与JIT与TPS之间的关系

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从大方向说， 精益生产 和JIT、TPS属于一个内容，只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时…

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2012年

10月

某单位生产管理入职测试题

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1、现代科学管理之父是泰勒。 2、 生产管理 的职能主要有：组织，指挥，协调，控制。 3、生产能力根据用途不同可分为：设计能力，否定能力和查定能力。 4、网络图由：结点，活动…

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2012年

10月

做好现场管理，带领团队

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我是一个应届毕业生，经过长达一个多月的学习，让我对 现场管理 这门课程有了更深入的探讨，在挑选课题的时候我挑选了这个课题《如何做好现场管理，如何带领团队》，一方面是因…

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2012年

10月

抓住精益管理中心环节

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XX采油厂采油作业七区以科学发展观为统领，紧密围绕油田公司和采油厂总体部署要求，认真落实好厂 精益管理 年活动安排，立足超稠油管理实际情况，克服开发矛盾突出、油井管理难…

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2012年

10月

每周一课：精益生产管理知识培训

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什么是 精益生产管理 ，要注意什么？ 精益生产 管理 由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。…

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2012年

10月

推行JIT时导师应把握的核心重点

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1.在开展 JIT 项目前时对工厂以前的各种生产数据以及改善后的生产数据都要撑握好，以更为直观的表现出改善前后的成果和需加强改善大力度的重点。 2.有效的控制 JIT 改善项目进度与…

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2012年

10月

推行JIT时如何防止员工负面抵触情绪

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推行 JIT 时如何防止员工负面抵触情绪？这是作为每个企业领导需要认真考虑的问题。 一、企业老板与各层管理必备坚定的决心和较强的执行力度。 *.一个企业在管理上，所必备的决心…

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