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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
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一、客户概括
内蒙古达康实业股份有限公司
行业类别:医药化工业
企业简况:内蒙古达康实业股份有限公司成立于2002年12月06日,注册地位于内蒙古自治区阿拉善盟经济技术开发区(乌斯太镇)乌兰布和街北侧。经营范围包括许可经营项目:制造销售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、过氧化氢等精细化工产品; 一般经营项目:销售电石;供水;生产销售塑料制品;销售电、蒸汽;销售砖,房屋租赁,机械设备租赁,ADC发泡剂;广告业内蒙古达康实业股份有限公司对外投资14家公司,具有3处分支机构。
二、项目概括
服务项目:精益现场管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:内蒙古达康实业股份有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。内蒙古达康公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2023年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、5S管理;
2、目视化管理;
3、VIP通道;
4、安全管理;
5、布局规划;
6、长效机制;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、现场项完成240项;
2、亮点打造56个;
3、管理标准输出13份;
4、目视标准输出15项;
5、管理制度制定1份;
6、隐患识别112项;
五、项目案例
资料整理中……
六、客户评价
创造舒适工作场所,不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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