一、客户概括

 

客户名称：重庆馨亚油脂有限公司

 

行业类别：轻工纺织业

 

企业简况：本公司始于1990年，经过二十余年的发展，现已成为重庆最大的生产、加工、销售芝麻调和油及纯黑、白芝麻油的企业，拥有两家占地15亩的分装厂（重庆市九龙坡区馨田麻油厂、重庆馨亚油脂有限公司）及一家占地20亩的榨油基地（重庆馨崎油脂有限公司），现有“馨田”、“纯芳”两个品牌商标。目前，公司建立了强大的销售网络，以重庆为中心，基本实现了重庆各大区县经销商市场的布局，我厂生产的芝麻调和油已畅销重庆市场，供应重庆各个餐饮连锁店4000余家，年销量达到4000吨，同时建立了以四川省内二级城市为单位的代理销售网络，产品辐射到广东、湖南、湖北、贵州、云南、新疆、福建等消费市场。我厂拥有安全、完备、科学的质量管理体系和自己的研发团队，以优质的质量和先进的芝麻油压榨技术，以及业界良好的信誉，使我厂生产的产品在同类型的纯芝麻油、芝麻调和油中性价比极高。

 

二、项目概括

 

服务项目：仓储管理提升培训

 

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

 

项目背景：重庆馨亚油脂有限公司为了减少仓库占用率，提高空间利用率，减少仓库管理成本，提升产品质量；特邀请新益为顾问公司签订仓储管理提升训练培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出培训方案。重庆馨亚油脂有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括5大模块：

 

1、6S管理；

 

2、目视化管理；

 

3、七大浪费；

 

4、班会管理；

 

5、标准作业；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、现场改善项398项；

 

2、七大浪费识别150项；

 

3、目视化标准手册输出3册；

 

4、班会运营100%；

 

5、人员参与度100%；

 

6、区域管理、维持基准输出50份；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

全员参与力量大，仓储管理靠大家。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让仓库管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。