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一、客户概括
客户名称:平湖必益清洁设备有限公司
行业类别:设备制造业
企业简况:平湖必益清洁设备有限公司于2017年04月13日成立。法定代表人尼古拉斯 格利特 布雷博,公司经营范围包括:清洗机、农用喷雾机及其配件的制造、加工;机械设备、手推车、金属制品及其配件的制造、组装;发电机、水泵的研发、组装;五金配件、包装材料、电线的批发;自营和代理各类货物和技术的进出口业务等。新益为服务企业一年并持续服务。
二、项目概括
服务项目:精益生产咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:平湖必益清洁设备有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订精益生产咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出精益生产咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、5S管理;
2、精益品质;
3、效率提升;
4、生产计划;
5、班组管理;
6、仓库物流;
7、标准作业;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、在制品数量下降90%;
2、物质占地面积下降30.9%;
3、生产效率提升57%;
4、客户投诉下降20%;
5、仓库帐卡物一致100%;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
永无止境地追求七个零的终极目标。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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