3月2日，国网莱州市供电公司以抽签形式随机抽取夏邱、沙河2个供电所所长进行班组建设讲解及短板分析。这种班组建设现场“大讲堂”的形式，促进了各供电所对指标的熟知度，大大激发了员工的学习工作热情，提升了员工整体业务素质。

　　班组是企业的细胞，加强班组建设，对促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，发挥着重要的作用。莱州市供电公司以加强班组建设为突破口，坚持以强基础、重实效、专业化为主线，强化“两个引擎”驱动，努力建设“卓越班组”,不断增强“细胞”活力，促进“四个最好”,持续完善“四大体系”,实现卓越班组建设新提升。

　　目标定位明确，责任落实到位。建立公司负责人、部门负责人、班组长“三位一体”的责任体系，实现责任压力逐级传递。实施领导包保班组制度，公司班子成员对16个班组和17个供电所开展现场调研指导，加强现场调研分析，积极服务一线班组。定期组织召开班组建设推进会，全面推进“四大体系”落地。

　　突出过程控制，专业化管理到位。坚持专业管理标准化、模板化，运用“互联网+”班组建设工作模式，建立了班组建设资料共享平台，通过班组建设微信群等多种途径，拓展班组建设专业指导、信息交流和学习渠道，全面落实专业管理要求。定期组织开展专业化管理督导检查，实现专业管理与班组管理同步提高。

　　注重管理创新，员工素质有效提升。坚持“创新+实训”,发挥“创新工作室”引领带头作用，组织开展“职工技术创新班组长交流论坛”,推动创新成果交流展示平台上线运行和推广应用。完成职工技术革新成果87项，43项成果在烟台市职工技术创新成果竞赛中获奖，一名职工被评为烟台供电系统首批“能工巧匠”,“ABC”创新工作室被评为全市劳模创新工作室。

　　强化文化引领，班组建设成效显着。开展企业文化立体式传播，组织“我的班组我的家”“道德文化　花开四季”等班组主题文化活动，完成33处班组文化墙、文体角、读书角建设。该公司营销部市场班被评为国家电网公司先进班组，文峰供电所、变电运维班、综合室被评为山东省电力公司先进班组，夏邱供电所被评为莱州市“工人先锋号”。