现场管理咨询公司讯    近日，河津发电分公司燃化运行部各班组严格落实班组管理制度，在班组中开展“三个到位”活动，不断推动班组管理及各项工作深入开展。

　　班前预想到位。充分利用班前会时间，将上级的有关会议精神、当前运行方式、安全注意事项及时传达到班组每个人，并结合实际提出班中的人身安全要求，分析预想可能存在的人身及设备隐患问题，做到事故预想到位。

　　班中安全管理到位。在班中按时巡检区域内的设备运转情况，发现设备隐患及时汇报、记录并妥善处置，交班时将情况交代清楚，确保人身及设备安全。对于班组内的违章违纪问题，及时发现、及时处理、奖优罚差。

　　工作中技术培训到位。班组长带头学习，充分利用班中时间，利用现场看得见、摸得着的设备和环境，进行现场考问、模拟事故处理，从而加强班组成员理论与实践相结合的能力，提升班组整体业务水平。