6S培训公司讯    2017年，陕钢集团龙钢公司炼铁厂将“六型”班组建设作为提升安全生产的有力载体，通过不断健全班组创新机制、班组长队伍建设、班组文化建设，全面激活班组建设“小细胞”，夯实企业生产“大根基”。

　　有的放矢，班组亮点纷呈。在原班组建设基础上，结合企业“提质增效追赶超越”和炼铁厂班组工作实际，按照“以岗位设定目标任务，岗位责任归属所在班组任务指标”的办法，开展班组生产劳动竞赛活动，有侧重的分解任务、落实考核、分类实施。一方面在高炉班组和烧结机班组中开展技术、指标、效益攻关等劳动竞赛活动；一方面在辅助单位班组中开展节资降耗、成本控制、岗位创新等活动，促进班组建设各有亮点。

　　常态创新，班组管理显活力。该单位调动职工积极性，在不断提升经济技术指标的同时，鼓励职工开展群众性经济技术创新活动，聚力提质增效，遍地撒网征集“金点子”，号召班组员工积极开展“查找提改献”、岗位创新、技术攻关、QC活动、修旧利废和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等竞赛活动，充分发挥职工的创新创造能力，打造“创新”亮点，引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。截至目前，该单位共收集验收优秀岗位创新321多项，累计创效4000多万元。

　　精益管理，班组建设抓龙头。该单位重点在安全管理上下功夫，出台炼铁厂《3346精益安全实施办法》《生产安全六种管理方法》等一系列规章制度，严抓班组生产管理，更是对班组长的任职条件、任免程序、职责权利等进行严格规定。同时，在各作业区广泛开展班组长竞聘活动，使班组长成为职工竞相展示才能、一显身手的平台，以民主推选、竞争上岗的方式，真正将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工充实到班组长岗位上来，全面增强班组龙头队伍，夯实班组之基，促进班组安全活力全面凸显。