5S咨询公司讯    “下面，我就‘手车开关直阻测试专用工具’和‘控制电缆沟内放线器’的原理及使用方法进行一下介绍，大家集思广益，看看还能如何进行改进......”11月13日，在国网赵县供电公司周兆辉青年创新工作室，该工作室成员正在对今年的两项新技术创新成果开展研讨。为全面提升班组管理水平，该公司以提升队伍素质为抓手，针对各专业工作实际，以班组为主体，确立“激活员工创造力，增强班组思考力，提升团队执行力”工作思路，通过“四举措”的管理模式，积极营造“人人学知识、个个练技能、全员思创新、共同求发展”的浓厚氛围。

　　一是量身制订“培训套餐”。针对班组员工的兴趣爱好、个性特点、技术业务水平、知识结构、年龄层次和思想状况等不同，因材施教，制订了个性化详细的学习课程、职业生涯指导书，培养创新型、学习型员工。特别针对新上岗的班组员工，从班组基础管理入手，面对面传授，利用工作间隙多提问多辅导，达到对所学知识的完全掌握。

　　二是开始“班组大讲堂”活动。以班组为阵地，以提升班组基础管理，提高员工综合素质、培养技能人才为目标，利用班前班后会、安全活动日、每周学习日，一线现场定期开展班组大讲堂活动，对员工进行理论和技能培训。定期开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等活动，搭建起员工互相交流互相促进共同成长的平台。

　　三是开启现场实践培训模式。在现场实践过程中，积极开展“一帮一、一帮多、多帮一”活动，通过“以老带新，以新促老，以强带弱”直接传授、互学互助的形式，提高年轻员工的业务水平。同时，采取“请进来、走出去”的外培方式，“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，组织员工到外地学习取经，拓宽员工的知识面，收到了良好效果。

　　四是深化职工创新活动。加快和促进班组小发明、小革新、小创造，依托公司周兆辉青年创新工作室为载体，深化班组园地、宣传栏、局域网等阵地建设，全面构建宣传教育平台紧跟重点工作，强化思想引导，通过展示工作成果、展现典型风采等方式，鼓舞员工士气、塑造班组形象；组织成立创新项目团队，引导鼓励班组员工开动脑筋，创新工作，发明创造。