江西中烟赣南卷烟厂为加强班组建设，更好地发挥班组长在安全生产和班组管理中的主导作用，提升班组精细化管理水平，通过举办班组长培训班，强化班组建设，创立和谐团队。
围绕争表率、比奉献提升班组长示范带头作用。根据班组要求和班组长的个人需求，制定针对性的培训和深造计划，全面提升班组长的综合素质。把学习能力、学习水平作为考核班组长的工作的一项重要指标，推动班组长的主动学习、持久学习。
围绕抓重点、出成效提升班组科学管理水平。围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面提升生产制造水平，重点是按照行业一流的标准来全面对标，实现企业生产制造水平一流。同时追求卓越，将班组的生产管理进一步细化，进行程序化、规范化建设，重点是对整个生产流程的各个环节精益化生产。采取立标杆、评明星的方式开展生产管理比拼，把12个班组分别结对分组进行生产考核指标竞赛，在班组内采取单项指标标杆、月度、季度明星员工评比，有力地提升了班组生产的效率和效益。
围绕聚人心、增后劲提升班组文化建设水平。在班组文化建设当中始终把规范化建设摆在重要位置。以凝聚力建设为核心培养团队文化。在创建活动中讲究“尽其能、尽其才”，提倡团队精神，共同发展，共同提高，关心集体，热爱集体。以树立人文关怀理念营造和谐文化。职工的思想认识、文化素养、技术技能、个性等方面都存在差异，难免存在一些不和谐因素。针对此情况就通过新老搭配，取长补短，倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、相互帮助的人文关怀，寻找共性，营造和谐。