TPM管理与PM只相差了T这个字母，看起来十分相似，但其实两者之间的差别相隔十万八千里远，今天TPM管理公司将讨论两者的差别：

　　TPM与PM

　　（1）TPM为了生产系统的效率化，以综合极限追求为目标。而PM的特色，由于是设备专家为中心的PM，因而只追求由设备制作方法、保全方法的改善所能提高的设备效率的极限，对渗透到设备使用方法的生产效率的综合性极限追求得不到满足。

　　（2）TPM的特色是“操作的自主保全”(自身设备自己维修)—即日常保全（清扫、给油、拧紧、点检等）由操作人员负责，设备检查（诊断）或修理由专门的保全负责人员负责。而在PM中，操作人员只管生产（运作），日常的保全、检查、修理等保全工作由保全负责人员全权负责。缺点：成本增加、效率低、被动

　　（3）在TPM中，全员参与的小集团活动活动中，实现从经营层、中间层到现场的全员参加，这称为“重复小集团活动”。 PM不组织全员参与的小集团活动。