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5S培训公司讯 为巩固7S管理成效,提升班组精细化管理水平,新乡豫新发电公司各部门、班组积极行动起来,在认真做好机组运行维护工作的同时,将文明生产、班组建设有效融合,从细节入手,积极推行“7S”管理。截至目前已完成7批101个样板区的创建,各样板区打造时间短、变化快、见效大,有特色、有亮点、有精品。通过7S管理,造就安全、舒适、明亮的工作环境,进一步规范基础管理,实现“人造环境,环境造人”。
该公司自去年全面推行7S管理以来,紧密结合自身实际,按照“干净、整洁、规范、不漏、标志明显、照明充足”原则,坚持领导带头、全员参与,因地制宜、先易后难、分期分批开展7S管理,生产区、办公区、库房区、后勤区环境得到明显改善,文明生产水平和员工素养有了进一步提升。
为实现从现场7S到管理7S的常态化,该公司创新7S管理思维和方法,从制度、任务认领、检查考核等方面,多举措推进7S常态化管理。加强宣传引导,制定检查评比标准,加大指导和考核力度,确保打造区域满足“三定”“三要素”要求;把治理泄漏、渗漏、安全隐患和卫生死角作为重点,明确具体部位、完成时间、区域督导师、责任人、推行办督导人和公司联系领导及配合单位,机关职能部门也认领任务,划分责任区域,积极参与现场治理。同时,公司党委将“两学一做”融入现场文明生产整治,组织机关、基层党员开展突击队活动,彰显了党组织和党员干部的“四个作用”。
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