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6S培训公司讯今年以来,天辰电厂在全面推行7S现场管理活动中,通过学习典型、大环境整治、培养员工习惯养成等多举措并存方式,有目标、有步骤、有特色地逐步细化,逐步完善,共同推进7S标准化工作进程,已经取得了阶段性成果。一个富有特色的“7S”生产现场成为了天辰电厂一道亮丽的风景线。
理念灌输,统一思想。天电厂辰利用培训、OA、宣传展板等形式,向广大员工灌输“7S”管理知识和理念。使大家充分认识到7s管理是改习惯、转观念、提升意识的过程,通过规范现场管理,营造一目了然的工作环境,规范员工行为,培养良好的工作习惯,逐步实现员工从对7S管理的茫然、漠然、被动执行到认知、接受和主动践行的转变,潜移默化地改变人的行为,促进7S管理工作的深入开展。
注重细节,从严要求。为使“7S”管理扎实推进,各部门领导要求各班组都组织学习“7S”管理的相关内容,并从身边的小事开始进行整顿,加强设备、集控室、配电室、更衣室等处的卫生的突击检查力度;根据要求对控制室的工器具、文件夹、安全帽、资料等进行统一的摆放;统一运行人员的着装,规范作业人员的操作习惯,展示员工有素质、有活力、有技术的风采。
强化执行,落实责任。结合我厂实际,对“7S”管理的每一项标准进行细分、量化和梳理,将“7S”管理融入到常规工作中去,加强绩效考核和“7S”管理考评,落实月检、监区周检、分监区日检制度,建立考评台账,责任到人。同时,将“7S”管理工作的优劣作为班组和个人评先评优的重要依据,对“7S”管理表现优秀的班组或个人进行表彰奖励,对工作不力、落后不前的按有关规定进行处理,并及时公布考核结果和奖罚结果,真正做到奖优罚劣。
实施7S管理出效果、换面貌简单,坚持不易,7S只有起点没有终点。天辰电厂全体员工在7S管理推进过程中将会坚持不懈、养成习惯、维持现场面貌,保持现有成果,不断深化,并借典型鉴经验,将7S管理提高到新水平。
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