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近日,新益为咨询与浙江某塑胶公司签订“6S管理咨询项目”合同并召开了项目启动会;
根据6S咨询合同规定,新益为咨询为该公司打造如下管理模块的咨询工作:
1)建立一种体系:建立适合自己的持续改进6S管理运作体系;
2)规范作业现场:环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;
3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础;
4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
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