11月16日上午9：00开始，重庆某电力配件公司6S管理咨询项目启动大会在3楼会议室召开，新益为企管顾问机构专家团队，配件公司总经理，生产部长，以及中高层干部出席了会议。

　　推行6S管理目的就是提高现场管理水平，节能降耗，提高效益，提升形象，为实现企业的目标打基础。 6S是管理的基础，是管理干部的基本能力，6S管理的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标。启动大会的时间为1个半小时，另外1个半小时为导入培训。

　　【适用企业类型】

　　适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。

　　【项目导入理由】

　　现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

　　【项目期待效果】

　　改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。

　　【项目内容简介】

　　1、5S概念

　　整理：将工作场所中物品区分为必要的与不必要的，留下必要的，清除不必要的。

　　整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

　　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

　　素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

　　6S=5S+安全（Safety）

　　安全：识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识。

　　2、现场变化

　　3、员工成长与企业形象（让客户或其他人员为卓越现场所折服）