在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
在很多人看来,安全工作是一件很难预料,很难控制,很难管理的“老大难”问题。国内一家企业在安全管理工作中一改传统观念,牢固树立“一切隐患都是可以避免的”思想,提出了“让安全工作可视化”的安全管理目标。在“一患一案一牌”及隐患信息控制系统等安全管理法基础上,进一步探索实施了可视化管理方法,走出了一条颇具特色的安全管理之路。
“可视化”管理方法就是把人们对隐患的认识、识别、控制、治理及应急处理等各个环节,通过各种有效载体,使其基本可见或相对可见,增强视觉冲击效果,实现隐患管理更加直观化、显性化。
风险提示,危险能规避。绊人的桩不在高,违章的事不在小。我们可以将识别出来的风险详细描述,并制成图表发放到每一个岗位、每一名员工手中,就像员工每人必备的《员工手册》一样,同时,可以在安全生产关键岗位的关键部位制作醒目的风险警示标识,让岗位员工对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然。风险由隐性转变为显性,规避措施由不可视变为可视,加之检查、考核跟得紧,岗位员工规避风险的能力自然就提高了。
建立突发事故应急反应系统,应急有图,遇事不“抓瞎”。诸如现在国内一些大型宾馆、酒店都有这套系统,就像一张张“应急联络图”,涵盖事故应急处理的各个环节,并对事故描述、相关参数、联系电话、操作流程图、操作步骤都作了详细说明。“应急联络图”平时是员工培训、演练不可或缺的安全教材,一旦发生事故,值班人员就能在最短的时间内进行准确处置,提高了快速反应能力,可大大减少事故处理的时间。
可视化安全管理方法给员工安了一双安全的“慧眼”,让安全风险可见,隐患管理直观,事故应急可查,可以从根本上提高企业本质安全水平。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;