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●课程目标CourSeobjectiveS
拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品,优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一,目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训,让学员在以下方面受益:
◇认识5S管理的重要意义
◇掌握5S管理的具体内容
◇熟悉5S每一步骤的实施要点
◇制订检查清单,跟进推进效果
◇策划5S区域推进计划
◇建立持续改善的文化。
●课程大纲ScopeandCoverage
第一讲5S导入
◇5S起源与发展
◇工厂推行5S的目的
◇推行5S成功的关键
◇5S之间的关系
◇5S与其它管理的关系
第二讲5S活动推行计划制定
◇如何成立5S推行组织
◇5S推行组织的职责
◇如何做好宣传造势
◇5S区域推进计划制定(小组活动)
第三讲如何实施整理
◇整理的含义
◇要和不要基准
◇红牌作战与整理跟进
◇定点摄影方法
◇整理检查清单(小组现场活动)
第四讲如何实施整顿
◇整顿的含义
◇如何进行整顿的推行
◇整顿三要素
◇区域定置图(小组现场活动)
第五讲如何进行清扫
◇清扫的含义
◇污染源控制
◇清扫职责的区分
◇如何进行清扫的维持
◇清扫的典型问题
◇如何制定清扫的基准(小组现场活动)
第六讲清洁的推行
◇清洁的含义
◇清洁的推行
◇标准化、制度化的含义
◇清洁检查清单(小组活动)
第七讲素养
◇素养的含义
◇素养形成的基本过程
◇素养的推行
◇素养的难点
◇素养检查清单(小组活动)
第八讲办公室5S活动
◇办公室整理整顿要点
◇办公室5S活动的展开
◇卷纸分析法与流程简化(小组活动)
◇定置检查表(小组现场活动)
◇目视管理的方法
◇色标管理标准
◇5S推行讨论与总结
管理咨询需求表
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