5S培训课程对象：企业各基层管理员工
 

　　5S培训课程背景：

　　5S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

　　5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。
 

　　5S培训课程收益：

　　了解5S的要点、特点和用途

　　掌握5S实施要点和实施方法

　　了解5S推行时的难点和解决方法

　　掌握如何通过培训员工来推动5S管理

　　掌握如何使5S活动落到实处，真正为企业创造效益
 

　　5S培训课程大纲：

　　第一讲、5S的起源和在中国的发展

　　1-15S起源与含义

　　1-25S的构成要素

　　1-35S与精益生产的关系

　　1-45S与现场管理

　　1-55S与现代企业管理

　　第二讲、5S的要点及实践

　　2-1整理的实践要点

　　什么是整理

　　整理的要点

　　整理的推进方法

　　案例及实践：

　　不要品剔除的要点（整理）

　　用油漆喷出整洁的工厂（整理）

　　“寻找”时间的浪费的排出（整理）

　　2-2整顿的实践要点

　　什么是整顿

　　整顿的要点

　　整顿的推进方法

　　案例及实践：

　　机械场所的整顿

　　射出成型场所的整顿

　　组装场所的整顿

　　原材料的整顿

　　部品库和半成品的整顿

　　不良品和修理品的整顿

　　模具、治工具的整顿

　　不使用的整顿

　　情报公开化（整顿）

　　2-3清扫的实践要点

　　什么是清扫

　　清扫的要点

　　清扫的推进方法

　　清扫的办法

　　案例及实践：

　　公用场所的清扫

　　清扫就等于点检

　　垃圾、污染的对策（清扫）

　　计测工具的点检（清扫）

　　为技能向上而扫除微小缺陷（清扫）

　　自主保全的阶段式展开（清扫）

　　2-4清洁的实践要点

　　什么是清洁

　　清洁的要点

　　清洁的推进方法

　　案例及实践：

　　反复实施3S（清洁）

　　闪亮作战（清洁）

　　标语、揭示板的保鲜作战（清洁）

　　营造安全、快捷的现场（清洁）

　　2-5素养的实践要点

　　什么是素养

　　素养的要点

　　素养的推进方法

　　5S的定着化

　　案例及实践：

　　一天的工作与5S

　　5S的维持与定着化（素养）

　　第三讲、5S推进的7大工具

　　3-15S欠点列举法

　　标签纸记入

　　问题点的一览表

　　3-25S查检表

　　3-3红牌作战

　　使用对象

　　基准

　　贴红牌物品的处置

　　3-4VM法

　　3-5定点摄影法

　　3-6看板的活用

　　3-75个为什么

　　第四讲5S推行的步骤

　　4-1成立推行组织

　　4-2拟定推行方针和目标

　　4-3拟定工作计

　　4-4说明与教育

　　4-5活动前的宣导造势

　　4-65S活动样板试行

　　4-75S活动评鉴

　　4-85S活动全面导入实施

　　4-9评鉴公布及奖惩

　　4-10检讨及改善修正

　　4-11纳入日常管理活动