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5S培训课程对象:总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等。
5S培训课程背景:
现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意,失去订单
员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷”
5S培训形式:
讲师讲解、案例分析、图片展示、录象教学、专题讨论、模拟演练、成功案例分享
5S培训课程目标:
现场查找物品在10秒钟内完成
建立高效、温馨作业现场
掌握5S推进工具和方法
培养5S管理内部专家
打造客户信赖的管理现场
5S培训课程收益:
学习优秀企业现场5S管理经验。
掌握现场5S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。“3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。
课程大纲:
第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法
第一节:5S管理的“真谛”
5S的“有效管理”
5S的含义
5S是现代企业管理的基础
第二节:5S的真正意义与作用
5S的作用及原则
5S推行的目的
第二单元:5S具体推进要领及步骤
第一节:整理
整理的含义
整理的作用及目的
整理的推进要领
整理的“二理”原则
整理活动的具体步骤
整理管理的录像实例
第二节:整顿
整顿的含义
整顿的作用及目的
整顿的“三定原则”
整顿的“三要素原则”
整顿的实施步骤
整顿管理的录像实例
第三节:清扫
清扫的含义
清扫的作用及目的
清扫==检查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持续改善——消灭“污染源、困难源”
清扫的实施步骤
清扫管理的录像实例
第四节:清洁
清洁的含义
清洁的作用及目的
清洁管理的“三持”“三不”原则
清洁实施的步骤
清洁管理的录像实例
第五节:素养(习惯)
素养的含义
素养的作用及目的
素养推进的“三守原则”
素养实施的步骤
素养管理的录像实例
第三单元:5S推进的难点及技巧
第一节:目视化管理
目视化的含义
推进目视化的目的
推进目视化的作用
推进目视化的对象
推进目视化的案例
第二节:定点摄影
定点摄影的含义
定点摄影的具体做法
定点摄影的执行要点
第三节:红牌作战
红牌作战的目的
红牌作战的对象
红牌作战的基准
红牌作战的具体步骤
第四节:“要点培训”(OPL)
何谓OPL
OPL制作方法及使用要点
第五节:看板管理
看板管理的作用
看板管理的应用
第四单元:5S推进过程中的激励手段
第一节:建立高效的Team团队
团队的作用及意义
团队的凝聚力和战斗力
第二节:激励实施的关键要素
方向性
确定性
及时性
第三节:现场管理激励的手法
现场表扬
现场批评
第五单元:5S标准化、规范化
第一节:5S的评价体系标准化
5S评价模式
5S评价实施方法
第二节:培养持续改善的企业文化
团队层面:革新课题
小组层面:QCC活动
个人层面:员工合理化提案
第三节:5S持续管理的方法
Team日常交接班管理
现场日清制
Leader现场巡岗制
第六单元:制定切实可行的行动计划书—5S管理实施
推进5S活动的思想准备
5S活动的方法与步骤
5S活动推进的组织和计划
5S活动失败的教训和成功的条件
课堂练习:制订公司5S活动的简要计划
管理咨询需求表
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