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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
常组织(10)把垃圾扔掉或回仓
常整顿(10)30秒内找到东西
常清洁(5)个人清洁卫生责任
常规范(15)贮藏的透明度
常自律(10)每天运用五常法
什么是常组织?观察与分类的动作
1.界定必需与非必需的物品
2.将必需品的数量降至最低
3.把它放在一个方便的地方。
安全+效率
分层管理
使用
程度 必需的程度(使用频率) 保存方法
低1.
2. 一年都没有使用过的物品
7-12个月内,使用过的物品 -扔掉或回仓
-把它保存在较远的地方
5S管理专题
如何推行5S
生产车间5S管理制度_车间现场管理制度
5s是什么意思
什么是5s管理
办公室5S管理_办公室5S管理内容
5s管理内容:5S现场管理三大工具
2012年 底5S现场管理工作总结
汽车4S 店5S管理制度
某服装厂5S现场管理规章制度
学习5S精细化管理心得体会
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5S管理标准:5S是什么
5S管理内容专题
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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