在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
课程收益:
了解精益供应链管理的理论与方法
学习供应链库存管理的方式与技巧
准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习建立全面的成本绩效指标(KPI)
学会供应链价值流图财务损益分析
课程大纲:
供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日,制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强,许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例:2001年在北京,诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园(诺基亚工业园区),形成了庞大的供应链和产业链集群,工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本,而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提,成本之低前所未有,为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。
未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点,运用价值流图与财务分析模型,并结合精益沙盘演练的教学方式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链!
精益生产概论
精益生产的内涵——一种运营战略
案例:认识丰田生产系统(TPS)
精益的思想——杜绝浪费
精益=速度=效率
精益生产是一种制造方法
持续改善是精益的灵魂
实施精益的效果
我国与日本精益生产比较精
供应链暨库存管理
供应链管理简介
供应链的战略匹配
供应链的设计
供应链中的牛鞭效应
物流管理
litter法则及供应链库存管理
精益供应链管理
电子信息物流控制
案例分析:Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格玛/SCOR的融合
精益供应链价值流损益分析
什么是供应链管理不善成本?
成本控制的基础
供应链全面成本核算
供应链全面成本分析与控制
以利润和成本为导向的价值分析和管理
VA比率分析法
成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)
精益供应链价值流财务损益分析
精益供应链暨库存管理演练
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;