精益生产在企业中运用，不同的人员对精益生产都有着不同的看法，以下就是我对精益生产的看法。

 

　　精益生产，来自与日本，想来大家一定非常清楚，简单讲精益生产就是“杜绝一切浪费”的生产组织方式，那么如何杜绝浪费呢？丰田公司老大发现一个问题，那就是其实企业的一切浪费来源于生产的不匹配，简单讲就是在需要的时候得不到想要的东西，造成部门间生产组织脱节，导致工作等待的浪费，或者生产中利用大量的库存保证了正常的生产却因为库存引来了更大的管理浪费和资金浪费，那么怎么彻底杜绝浪费呢？鬼子想到了一个办法，生产可不可以这样呢？就像沃尔码超市一样，准确讲是超市的货架，每天光顾货架的人不管怎么变化，货架上的货总是那么多，不会因为周末来了，货架上的货就是平时的几倍。所以精益生产就是要达到——在正确的时间，提供正好的货物，给到正确的人，反馈到生产系统中就是，上游车间在准确的时间提供准确型号的物料，送到正需要的工位，且数量正好满足当时的需要。
　　专业点的说法是，总装拉动上游车间进行生产，上游车间通过看板卡依照总装车间的指挥进行生产，而不用参照该死的生产计划。